《从战略到执行-建立基于平衡计分卡的战略执行体系》.docVIP

《从战略到执行—建立基于平衡计分卡的战略执行体系》 教学提纲 第一天：平衡计分卡管理工具导入及企业战略管控体系诊断 企业战略执行存在的问题与解决方案 问题探讨：企业应当以什么作为管理的核心？ 企业战略执行的常见现象及公司战略诊断 企业战略执行的常见现象本质形成原因 企业战略执行力解密：? 以BSC、MBP、KPI等管理方法为核心战略性绩效管理咨询解决方案框架介绍及案例练习、分析 ? 战略绩效管理工具学习及练习 1. 目标管理（MBO） 2. 平衡计分卡（BSC） 3. KPI考核 4. 利益相关者计分卡 5. 平衡计分卡与MBO、KPI、EVA等理论的综合运用 实训内容： 链接你公司的战略，提取KPI 你公司的财务与市场KPI指标是什么？? 实现财务与市场KPI的关键驱动因素是什么？? 如何将关键驱动因素转化为KPI指标? 如何用平衡计分卡架构来管理战略指标 第二天：核心课程：战略管控的利器——平衡计分卡实战训练 一、企业该如何使用bsc作为战略管控的工具---如何制定战略目标与指标 ? 战略解码----从战略到行动方案 ? 从行动方案导出行为的过程和结果 ? 确认关键结果领域（KRA） ? 细分关键成功因素（KSF） ? 解析关键绩效指标（KPI ） ? 用bsc的四维架构去解析并管控战略 二、构建公司的平衡计分卡 ---如何使用bsc作为绩效管控工具 ? Bsc与绩效计划的相互关系 ? Bsc与绩效计划制定的原则和流程 ? 基于战略的绩效---绘制战略地图、 ? 应用工具——价值树法、鱼骨图与头脑风暴法、关键成功因素法、目标策略法 三、流程改进----bsc在企业内部流程中改进中的作用 ? 基于bsc理念的流程选择 ? 基于bsc理念的流程评估 ? 基于bsc理念的流程改进和个人改进 实训练习：描绘、分解你公司的战略 ，设计公司、部门计分卡 第三天：核心课程：绘制战略地图，建立“图——表——卡”三位一体战略管控体系的实战训练 战略地图原理 战略地图四个维度的精解 如何建立战略中心型组织 如何建立“图——表——卡”三位一体的战略管控体系 如何提升企业6个方面的战略准备度 企业战略地图案例案例分析 实战训练： 企业从“战略地图到行动方案”实战练习 培训成果： -------------课程有八件要事需要企业参训人员在实操中初步解决 重新定义战略 利用管理分析工具找出你企业的战略主题 得出公司BSC四个维度的战略描述 研讨并绘制公司的战略地图 研讨并绘制战略主题行动表单 研讨并绘制部门的平衡计分卡 建立公司导入BSC的系统表单 建立战略中心型组织的管理方略 附言： 作为战略管控工具的平衡计分卡内训课程，需要三天的时间，才能得出上述八个培训的初步成果。 如果作为平衡计分卡以及战略地图基础知识教学课程，无须完成课堂练习，两天时间是可以的，但内训的效果一般。