《智慧建造-基于BIM 的项目管理之道》第4期.docVIP

《智慧建造—基于BIM 的项目管理之道》 研讨会 邀请函 为什么项目管理难以突破？ BIM技术有哪些具体应用价值？ BIM应用常见误区和成功策略有哪些？ 建筑业“十二五”信息化发展纲要指出要加快推广建筑信息模型（BIM）； 上海规土局8号文“2013年3月起陆续推行工程设计方案三维审批规划”； 上海中心、迪斯尼中国、SOHO中国等业主方明确要求使用BIM技术； 上海建工、南通二建、苏州二建、山西建工、中天集团等大型施工企业积极探索并在施工过程引入BIM技术…… BIM已经成为当前推动工程项目精细化管理、企业集约化管理的最大法宝。 为提高建筑企业信息化和项目管理水平，促进BIM技术在中国建造阶段的应用，上海鲁班企业管理咨询有限公司联合媒体、建筑企业及学术机构共同举办“智慧建造—基于BIM的项目管理之道”（第4期）研讨会，诚邀您参加。 主办单位： 承办单位：上海鲁班企业管理咨询有限公司协办单位：中天建设集团第七建设公司广州优比建筑咨询有限公司同济大学经济与管理学院高层管理培训（EDP中国BIM门户 会议时间： 会议地点：广州大厦酒店（广东省广州市越秀区北京路374号） 参会对象： 授课老师 杨宝明 博士鲁班咨询 首席顾问 建筑业最有影响力管理杂志《新鲁班》总编、中国建筑业协会专家委员会委员、中国施工企业管理协会专家委员会委员 曾在上海建工集团、同济建设总公司任项目经理近十年，负责实施过多项大型工程项目施工管理；《施工企业管理》、《建筑时报》特约栏目撰稿人；受邀为建筑业协会和建企授课近百场；发表建企战略、信息化、BIM技术方面的文章百余篇。 国内BIM技术权威实战专家：领导团队成功实施了数十个大型工程的BIM咨询项目。 何关培 广州优比建筑咨询有限公司 CEO 华中科技大学 BIM 工程中心 副主任 ，中国工程建设标准化协会 BIM 专业委员会常务理事，国家标准《建筑工程信息模型应用统一标准》编委。主编《那个叫 BIM 的东西究竟是什么》、《 BIM 总论》等书籍。 石钟韶 杭州新中大软件股份有限公司 总裁 实战派企业管理专家，中国软件行业协会理事。出版了《终结 ERP 》、《抢位－灵动联盟的故事》与《抢位互联网：削平商业世界》等著作。 刘立明 北京建谊投资发展(集团)有限公司 副总裁 中国政法大学工商管理硕士，北京大学经济学学士，曾供职合生创展、联东集团知名房地产企业。现任建谊集团副总裁兼BIM置业公司总经理，主持BIM置业公司全面管理工作。是集团战略决策委员会、薪酬管理委员会、监察审计委员会成员。 研讨会议程 当前行业形势、项目管理挑战与应对策略 BIM技术核心能力和革命性价值 政府BIM政策动向和业主方BIM应用趋势 BIM技术在项目建造阶段的关键应用 如何选择BIM解决方案，获取最大回报 项目利润之道：将项目利润提升10% 建企BIM成功路线图：当前BIM误区和成功路线图 建造阶段BIM应用案例分享 互动答疑，现场咨询 参会费用和报名截止日期 元，包含资料费、费住宿交通自理 报名截止日期：2013年 优惠：2013年 联系方式 联系人：021915 QQ：1528066032 传真：021- 邮箱： 公司地址：上海市·四平路1188号25F 200092） 网址：/bimpm 会议承办方简介 鲁班咨询隶属于鲁班软件集团，是中国建筑业领域最为领先、权威的咨询研究机构之一。鲁班软件集团是国内唯一同时具有软件研发能力，项目实施经验，及高端咨询能力的BIM整体解决方案提供商。 经14年的研发项目实践，鲁班BIM解决方案在项目建造全过程，通过鲁班BIM系统和顾问团队服务，可以实现8大阶段、38大项、106个应用点，全面提升项目全过程精细化管理水平，为项目创造巨大价值。参加会议收获很大，我觉得鲁班BIM技术的应用、 BIM数据的管理对于我们总包单位推动整个集团公司的信息化有很大的帮助，尤其是BIM数据直接与ERP的对接是推动集团公司信息化建设的一大利器。红星美凯龙 吕总?：这次会议让我了解到鲁班的BIM技术在项目的管理方式，确实是耳目一新啊。现在我最想关注的就是，如何把BIM技术应用到我们集团公司来，特别是在一些高大难的项目上。我觉得这一方面，BIM团队的建立、人才的储备也很关键。北京城建集团?罗主任：?鲁班的BIM技术定位在施工阶段，让每个项目的进度、成本、质量，安全都通过三维来显示，对于项目的成本管控，精细化的管理都有很大的提高。鲁班BIM技术，以后我会一直关注，适时引进集团应用和学习。江西中煤?吴总：?这次会议上看到了很多非常创新的技术，对BIM技术有了更深入的了解。我觉得BIM技术对企业项目管理价值很大，未来应该是趋势。目前的鲁班BIM技术，对企业项目施工指导非常有帮助，特别是碰撞及后续模型