優秀班組長現場管理能力.pptVIP

任務是一個執行假象，是因為我們絕大數 人在實際工作中，當你以為你自己是在 執行的 時候，其實是在完成任務，而不是 執行，因為你沒有結果！ 我們要懂得一個基本道理：對結果負責， 是對我們工作的價值負責﹔而對任務 負責，是對工作的程序負責，完成任務并 不等于結果 告訴戰士們﹕訓練中受點傷﹐總比戰場上丟了性命強﹗（李云龍話語） 告訴我們自己﹕訓練中多吃苦﹐總比商場上賺不到錢強﹗ 如何打造不可戰勝的狼性團隊﹖ 答案是﹕血融于水﹗沒有個人利益 的犧牲﹐哪會有真正的團隊﹗血融 于水﹐沒有誓死如歸的勇氣﹐哪會 有堅不可摧的團隊﹗ 阿甘精神 阿甘精神我們學習一遍又一遍，培訓時要求大家的學一遍，習一百︿︿︿一千︿︿︿一萬遍，我們有去執行嗎？執行的效果哪里去了？ 認真第一，聰明第二。 對待不良的基本態度 對待不良的基本態度應該是：不慌、不痴、不棄。 不慌是指：不良發生時不要慌亂，要搞清楚到底發生了 什么事。 不痴是指：不良對策中不要迷失方向，要把握原因要點，及時穩步鏟除不良。 不棄是指：雖然本次不良解決了，但要設法防止不良二次再發。 對待不良的基本手法 短期改善目標沒有或不明確。 尤其是不良已持續發生相當長一段時間，管理人員如果不制定短期改善目標，或改善目標不明確。那么人們就會有以下想法： 1）本來就有這么多的不良，不可能改善！ 2）.都已經出現這么久了，從來都 沒能解決，要想扑滅不良，談何容易！ 3）.反正上司都沒說什么，何必“皇帝不急，太監急”呢。 在這種自我放棄的心理狀態下，想要一口氣鏟除不良，必然遭遇到各種理念上的抵觸。要改變這一切，只有先從設定短期目標開始，而且短期目標必須是明確的，經過努力就能實現的。如“把不良修理時間再縮短30分鐘”把XX不良率再降3%等。短期目標一旦達成，在很大程度上會激發人們的自信心，此時再來設定長遠目標不遲。 對待不良的心態 不良本身并不可怕，可怕的是人們對待不良的態度和所采取的對策手法。 悲觀失望、止步不前的態度永遠也別想解決不良，而錯誤、片面的手法，不僅“勞民傷財”并事倍功半。 對待不良的基本手法 對待不良的基本態度 工業安全意外事故雖然是任何人都不期望發生的，但只要一發生，就會給個人、家庭、企業、社會造成直接或者間接的損失。嚴重時，往往會因“疏忽一時”而“痛苦一生”。在工業生產中，人是最重要的資源，保護人的安全，才能保障生產的順利進行。所以每一個現場管理者應把安全作為管理的目標之一予以重視。 亮劍精神、所向無敵的團隊 沒有個人利益的犧牲，哪會又“血濃于水、無堅不摧”的真正團隊 有七個人曾經住在一起﹐每天分一大桶粥。要命的是﹐粥每天都 是不夠的。一開始﹐他們抓鬮決定誰來分粥﹐每天輪一個。于是乎 每周下來﹐他們只有一天是飽的﹐就是自己分粥的那一天。 后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生 腐敗﹐大家開始挖空心思去討好他﹐賄賂他﹐搞得整個小團體烏煙 瘴氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會﹐ 互相攻擊扯皮下來﹐粥吃到嘴里全是涼的。 最后想出來一個方法﹕輪流分粥﹐但分粥的人要等其它人都挑 完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的﹐每人都盡量分 得平均﹐就算不平﹐也只能認了。大家快快樂樂﹐和和氣氣﹐日子 越過越好。 亮劍精神、所向無敵的團隊 沒有個人利益的犧牲，哪會又“血濃于水、無堅不摧”的真正團隊 同樣是七個人﹐不同的分配制度﹐就會有不 同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作 習氣﹐一定是機制問題﹐一定是沒有完全公 平公正公開﹐沒有嚴格的獎勤罰懶。同樣的 一個道理沒有個人利益的犧牲，就沒有真正 的團隊。如何創造高昂士氣，團結互助的團 隊是我們中層管理當前必須面對的問題，團 結就是力量，就會無堅不摧。 亮劍精神、所向無敵的團隊 沒有個人利益的犧牲，哪會又“血濃于水、無堅不摧”的真正團隊 亮劍精神、所向無敵的團隊 沒有個人利益的犧牲，哪會又“血濃于水、無堅不摧”的真正團隊 軍訓的站姿：昂首挺胸，精神抖擻 亮劍精神、所向無敵的團隊 沒有個人利益的犧牲，哪會又“血濃于水、無堅不摧”的真正團隊 亮劍精神、所向無敵的團隊 沒有個人利益的犧牲，哪會又“血濃于水、無堅不摧”的真正團隊 亮劍精神、所向無敵的團隊 沒有個人利益的犧牲，哪會又“血濃于水、無堅不摧”的真正團隊 亮劍精神、所向無敵的團隊 沒有個人利益的犧牲，哪會又“血濃于水、無堅不摧”的真正團隊 亮劍精神、所向無敵的團隊 沒有個人利益的犧牲，哪會又“血濃于水、無堅不摧”的真正團隊 亮劍精神、所向無敵的團隊 沒有個人利益的犧牲，哪會又“血濃于水、無堅不摧”的真正團隊 亮劍精神、所向無敵的團隊 沒