OEC日清管理107p.pptVIP

OEC管理的思想基础 斜坡球体论 斜坡球体论的深层含义 （1）管理是企业成功的必要条件。没有管理，没有止档，企业就会下滑，就不可能成功。 （2）抓管理要持之以恒。管理工作是一项非常艰苦而又细致的工作。管理水平易反复，也就是说止档自己也会松动下滑，需要不断加固。管理是一项笨功夫，没有一种一劳永逸的办法，只有深入细致地反复抓，抓反复，才能不滑坡，上档次。 （3）管理是动态的，永无止境的。企业向前发展，止档也要跟着提高。 OEC管理的含义 OEC管理的含义：OEC管理法----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写。 “OEC”内容： O----Overall 　　 全方位 E----Everyone 　每人 Everyday 每天 Everything 每件事 　　　　　 　 C----Control 控制 Clear 清理 OEC管理的含义 　其含义是全方位对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，并要求每天都要有所提高，做到“日事日毕、日清日高”。具体地讲：就是企业每天所有的事情都要有人管，做到管理不漏项；所有的人均有管理、控制内容，并依据工作标准对各自控制的事项，按规定的计划执行，每日把实施结果与计划指标对照、总结、纠偏，达到对事物发展过程日日控、事事控的目的，确保事物向预定目标发展。可以概括为：总帐不漏项；事事有人管，人人都管事；管事凭效果，管人凭考核。 擦好属于你自己的那块玻璃 　企业好比一座雄伟的大厦，员工每人都有自己负责的一块玻璃，没有精彩的细部，就没有波澜壮阔的全局，没有干净的每块玻璃，就没有亮丽的整个大厦。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 OEC管理的一个重要核心 　“市场不变的法则是永远在变”，所有的工作必须围绕最终的市场，有明确的市场终极目标，根据永远在变的市场，并瞄准国际最先进的水平，不断提高工作的目标。 OEC管理的二个基本方法 目标管理法 日清工作法 OEC管理的三个构成体系 目标体系 日清体系 激励机制 首先确立目标； 日清是完成目标的基础； 日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。 OEC管理的三个基本原则 闭环原则：凡事要善始善终，都必须有PDCA循环原则，而且要螺旋上升。 比较分析的原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有发展。 不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。 OEC管理的九个控制要素 干什么工作都要考虑5W3H1S 5W---- Why 目的 What 标准 Where 地点 Who 责任人 When 进度 3H---- How 方法 How much 数量 How much cost 成本 1S---- Safety 　 安全 OEC管理的目标体系 目标的制定 目标的分解 目标的执行与控制 目标建立与分解的特征 目标的制定 制定程序： 自下而上：各事业部先制定下一年目标 自上而下：集团各职能部门进行审核，提出修改意见 反复沟通：事业部与集团职能部门反复沟通 充分论证：各事业部方针目标的论证会 制定依据： 企业现状分析及上年度企业方针目标诊断中遗留问题 企业的各种中长期规划及事业部长任期目标 集团、产品本部方针目标 国内外市场信息、市场调查和预测 海尔事业部目标的内容范围 ◆ 市场开发：营销计划、销售政策、人员培训 ◆ 交货期：产量、定单执行率、生产组织 ◆ 效益：销售收入、利润率、毛利率 ◆ 效率：劳动生产率 ◆ 质量管理：质量目标、工艺改进、质保体系 ◆ 新产品开发：新产品研发、新产品推介 ◆ 人力资源开发：人才计划、全员培训计划 ◆ 安全管理：劳动保护、安全事故发生率 ◆ 成本 ◆ 员工满意度 公司年度方针目标一览表 目标的分解 分解方式：