产品数据管理ProductDataManagement.pptVIP

常见的PDM/PLM系统 国外PDM产品中，UGS（Siemens）公司的TeamCenter市场占有率第一，其支持协同设计的能力最强，是大型公司的首选产品。从所提供功能的丰富性角度看，PTC和MatrixOne居于领先地位。从产品组合功能上看，SAP公司的产品最好。这些产品在应用集成上的差距较小。 国内PDM产品的功能、性能和稳定性相对较弱，对三维CAD的集成较差，开放性不够。但在易用性、个性化服务上有较强优势。 一般多用于中小型企业。 PDM案例：海尔PDM项目 （采用TeamCenter） 1.实施目标 结合PLM的先进管理理念和方法，通过流程再造，借助信息技术手段、行业最佳实战，融入海尔文化和管理理念，建立一个海尔集团的集中统一管理的信息系统平台。 1）规划集团级的PLM管理平台，达到信息一致，资源共享。 2）建立标准流程，使设计、制造、采购相关部门的工作得以顺利衔接。 3）统一IT平台及工具，提高使用效率。 4）统一数据管理，避免资料误用造成产品开发的无形成本增加。 5）产品知识共享和管理 PDM案例 2.关键要点 1）产品开发流程改善 调研企业目前的状态，定义和设计企业未来的目标，并建立转换过渡计划。 2）零部件/供应商/生命周期管理 建立企业统一的基础数据库，整合IT系统和管理流程。 3）产品数据管理 主要包括文档管理、产品结构管理和变更管理 PDM案例 3.建立分阶段实施规划 1）第一阶段目标 企业PLM指导委员会机制建立 产品组合、项目管理和业绩管理 企业级零部件/供应商/生命周期管理流程规划和定义 零部件/供应商基础数据 新零部件申请流程系统实施 项目管理试点 PLM基础系统的搭建 SAP集成—基础功能 PDM案例 2）第二阶段目标 企业级零部件/供应商/生命周期管理应用实施 产品组合及项目管理流程执行及项目管理系统应用实施推广 企业级BOM表/工程变更/文档管理 售后系统集成 产品设计质量问题跟踪 SAP集成—完全功能 PDM案例 3）第三阶段目标 问题及客户需求管理 CAD、CAPP集成 零部件绿色设计管理 PDM案例 项目实施过程： 1）需求调研 主要有背景调研、流程管理、标准化、图档管理、产品结构、BOM、工艺管理、系统集成等 2）方案制定 确定技术方案，制定详细的实施规划，分阶段实施 3）程序开发 根据PDM平台提供的开发方法（SDK，JAVA等），针对客户需求做定制化开发 4）上线测试 通过试用，发现问题，修改BUG 5）优化完善 正式上线后，运行一段时间，根据反馈情况，优化系统 PDM案例 项目成功要素： 1）领导重视、理解和推动 2）有合适的实施团队：顾问和专家团队，项目设计和推动团队，流程和系统执行使用团队 3）流程和系统设计切忌过于理想化 4）需要建立和推动新的文化氛围 5）需要建立流程和组织的推进和维护团队 完 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 产品结构管理BOM=PSM Huawei/IBM/PTC 以零部件为中心的产品数据组织 文档名称：4JS发动机气缸设计图 创建者： 张三 修改日期：20/08/2003 版本： A.3 描述文档 文档名称：4JS发动机技术指导书 创建者： 李四 修改日期：14/09/2003 版本： A.1 参考文档 部件名称：4JS发动机 创建者： 张三 修改日期：23/08/2003 版本： A.3 使用 部件与其它对象的关系 1. 与其它部件的关系：使用与被使用 部件PEN使用了： BODY BARREL CAP 部件BODY被部件PEN使用 部件与其它对象的关系（续） 2. 部件与文档的关系 版本：A.2 文档名称：CB01TIME单板原理图 创建者： 张三 修改日期：20/08/2001 版本： A.3 文档名称：CB01TIME单板市场技术 指导书 创建者： 李四 修改日期：14/09/2001 版本： A.1 部件名称：制成板-CC08B-CB01TIME-交 换机BAM时间校正板 创建者： 张三 修改日期：23/08/2001 版本： A.3