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设计（论文）题目： 建筑施工企业的成本管理 与成本控制 学 生 姓 名： 专 业 班 级： 指 导 老 师： 系主任（院长）： 评 阅 人： 摘 要 近几年我国建筑企业管理不断在完善，如果提高企业的经济，管理和控制成本是最关键的。必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。? 关键词：建筑企业；成本管理；成本控制  目 录 引 言…………………………………………………………………………………1 第一施工企业项目成本管理问题……………………………………………2 1.1 成本管理概述……………………………………………………………2 1.2 成本管理中存在的问题……………………………………………………2 1.2.1难以控制投标费用 …………………………………………对成本管理的重要性认识不够 ………………忽视工程项目“质量成本”管理和控制成本管理对策降低投标费用，加强投标报价压价管理提高对成本管理重要性的认识加强质量成本管理，降低工程成本第二章施工企业项目成本问题………………………………………………5 2.1 成本控制的含义………………………………………………………………5 2.2 全过程分层次控制……………………………………………………………5 2.3工程项目成本控制的途径 ……………………………………………………5 2.3.1 投标阶段工程成本控制…………………………………………………5 2.3.2 施工准备阶段工程成本控制……………………………………………6 2.3.3施工过程中的工程成本控制 ……………………………………………6 2.3.4 结算阶段的工程成本控制………………………………………………7 2.4 利用ERP进行成本控制………………………………………………………7 结 论……………………………………………………………………………9 参考文献……………………………………………………………………………10 致 谢……………………………………………………………………………11 引 言 2006年年底中国加入WTO过渡期即将结束，国内建筑市场将成为国际市场的一部分，国内建筑企业在应对本国白热化竞争的同时，还要面对国际建筑业集团的竞争压力。国内建筑业早已经进入了微利时代如何加强管理、降低成本、提高效益以成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。? 　　导致我国建筑施工企业利润率的原因可以分为两大部分，一是外部环境，如建筑市场不规范，法律法规好不健全，长期存在向企业论摊派，暗箱操作招投标，业主压价拖欠工程款等，另一个原因是企业内部的原因，现代企业制度的建立只落实在企业名称的改变上，从某某工程处改为某某建筑有限公司，真可谓忽如一夜春风来，千处万处变公司。企业内部机制仍然为老一套，官僚作风严重、管理粗放，不重视人才高成本低效益。浪费和流失吞噬了企业的大部分利润。? 　　由于外部环境的改变需要政府和企业的共同努力，且不是一朝一夕能完成的事；所以本文将主要从施工企业内部入手来分析怎样加强成本控制，提高企业效益。? 工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目成本管理直接制约着项目的经营成果????项目成本管理是承包人为使项目成本控?制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。它是施工企业成本管理的核心内容，是在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程，从项目中标开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收的每个环节，贯穿于项目施工的全过程和各个方面成本管理中存在的问题随着建筑企业市场竞争的加剧，如果报价成本高，就意味着生?产费用高，使企业在投标价格上丧失竞争优势，如为了中标而盲目压价，则会使项目的耗费得不到应有的补偿，致使企业亏损。有时投标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，造成项目先天不足，严重制约了项目的效益水平。再者，由于建筑市场运行机制尚不规范，在财物投入上难以控制，投入和产出效益不一定配比，投标费用占企业管理费的比例偏大，且有逐年上升之势对成本管理的