企业经营哲学-上海对外贸易学院.DOCVIP

（一）历史与企业经营 历史是什么？要我说：历史是文化和文明的积淀。牛顿说：“如果说我比别人看得远些，那是因为我站在了巨人的肩上。”这个巨人便是历史的巨人。古代思想家的智慧、谋略、创造性的成果都是值得我们继承和好好利用的资源。 1．历史是值得我们去挖掘和利用的资源。古典文化可以应用于流行歌曲创作，如王菲的《明月几时有》、邓丽君的《独上西楼》、林俊杰的《曹操》。古典文化可以应用于时装设计。 2．传统文化是企业进行市场策划、打造企业品牌的源泉。在今天这个时代生产点什么，然后想法子把它卖出去，这个时代结束了。也许你这个企业生产的是质量非常好的产品，很可能在市场上仍然没有需求。现在经营企业需要注意这三方面的变化：一是从经济上说，我国已经完全结束了短缺经济的时代，市场可能还会产生新的需求，但是新的需求马上会掀起一场新的大战，将新形成的市场缝隙填满；二是从市场上看，我国已经完成从卖方市场向买方市场的转变，在这样的前提下，缺乏特色的企业越来越没有立足之地；三是从竞争上看，我国加入WTO后，国际的竞争就在国内，竞争对手已经发生了深刻的变化，是国外强大的竞争对手，是跨国公司。如果说原来的资源是从土地中开发出来的，现在的资源是从文化中、是从人的头脑中开发出来的。 毛主席说：“政策和策略是党的生命。”要我说，政策和策略也是企业的生命，不讲策略的企业是危险的，其生存和发展的空间是狭小的。经营企业一定要讲究策略，营造本企业独特的竞争优势。文化是值得我们发掘和利用的资源，品牌竞争的核心力是文化。 3．历史的延续性告诉我们，经营企业一定要实现企业长期的生存与发展。世界500强企业大多具有数十年甚至上百年的历史。往往创业之初轰轰烈烈，几年之后就销声匿迹了，没有能够实现企业的长期生存与发展。2006CCTV经济年度人物候选人新希望集团的董事长刘永好说：“百年老店是我们的目标。” 对于许多民营企业老板来说，钱财已不是主要问题，打造百年老店是他们的目标，他们需要考虑的是经营的永续、事业的传承。孟子曰：“君子创业垂统，求为可继。”君子创业追求可以继续传承下去，说的是一个道理。经营企业一定要想方设法实现企业的可持续发展，让我们的企业变成一家百年老店。 好，以上我就跟大家讲清楚了：历史是值得我们去挖掘和利用的资源；经营企业一定要讲究策略，营造本企业独特的竞争优势；经营企业一定要实现企业长期的生存与发展。 （二）企业经营的使命 孔子有个学生叫有若，有若曰：“君子务本，本立而道生。”君子抓本的问题，抓住本的问题方法自然而然就产生了。孔子的孙子曾子（曾生）在《大学》里曰：“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。”知道先后就知道成功的法则了。 1．有的企业家说，企业能否生存和发展就看企业能否赚钱，是否有利润。是否企业的生存和发展一定是因为有利润？美国斯坦福大学商学院研究所的柯林斯教授等出版的《基业长青》里有一句话讲的很到位：企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样，没有它们就没有生命，但是这些不是生命的目的和意义。利润很重要，然而不是经营企业的目的和意义。“知所先后，则近道矣”，知道利润怎么来的更加重要。现代管理学之父德鲁克讲的好：那些仅仅把眼光盯在利润上的企业总会有一天会没有利润可赚的。这句话讲的到位了。他的话在中国不幸被验证了。中国药品流通行业利润大不大？利润非常大。然而现在中国药品流通行业近2万家企业，平均行业毛利率2%都不到。考察这个行业里的老板，大多数人眼光还停留在上游给我一个好的供货价，下游给我一个好的批发价，一手托两家，低进高出，吃差价。事实证明快没饭吃了。盯住所谓的高额利润有的时候不一定能给你带来高额利润。利润到底怎么来的？我看还是著名高尔夫球手泰戈·武兹讲的好：我从来都不想赚多少钱，我只需要成为高尔夫球行业数一数二的高手，钱一定会追着我来的。讲清了一个道理，企业利润到底怎么来的呢？是企业完成了一个经营使命，自然而然的回报就叫利润。利润不是企业经营的主产品，是副产品，是自然而然的一种回报。 2．有的企业家说，实现企业的生存和发展，企业要有核心竞争力。德隆垮掉了，原因不在于有没有核心竞争力，根子在经营哲学上。经营哲学错了，就全部错了。我们研究东西方的管理学，发现它们在哲学的层面上是共通的。 3．企业长期生存与发展的原因。我们来看老子的观点，老子曰：“天长地久”。这说明天地活的比人长、活的比人久，对吧？小两口子结婚请客，朋友会举杯，来，祝你们天长地久。天地为什么能长久？老子曰：“天地之所以能长且久者，以其不自生，故能长生。”因为天地不是为自己活的，是为别人活的，才能活的长、活的久。经营企业就要像柒牌西服老总洪肇奕说的那样，开始是为了赚钱，但是今天做到一定程度了，我想持续地经营下去做个百年老店，这个哲学就不能在企业内部，而在企业外部。你不是为自己活着，是为别人活着的。