不做500强要活500年——格兰仕的战略管理.PPTVIP

00-10-30 不做500强 要活500年 ——格兰仕的战略管理 提纲 竞争战略的本质及重要性 本土企业战略现状及深层原因分析 格兰仕在不同阶段的战略选择 产业演进及格兰仕战略的境界 格兰仕如何获取和保持持续的竞争优势 格兰仕战略管理的经验 一切持续成功的企业都是精心谋划的结果 从来没有自然而然的事情！！！ 案例：一个同事交女朋友的故事，一朵鲜花插在 牛粪上 一、竞争战略的本质及重要性 一、竞争战略的本质及重要性 一、竞争战略的本质及重要性 一、竞争战略的本质及重要性 竞争战略——概念及本质 概念：通过精心选择达到与众不同 或：通过差异化比对手做得更好 本质：选择以不同的方式来执行活动 或：执行与竞争者不同的活动。 一、竞争战略的本质及重要性（续1） 竞争战略——概念及本质 一、竞争战略的本质及重要性（续2） 竞争战略——案例之一 深圳比亚迪公司：以不同的方式执行活动 竞争对手用纯干燥室来做锂离子电池； 比亚迪在普通气温下做锂离子电池。 结果：把设备投资降低，获得显著的成本优势。 一、竞争战略的本质及重要性（续3） 竞争战略——案例之二 联想：执行与竞争者不同的价值活动 （麦肯锡）帮它把IT行业分成39块业务，联想只选择其中的6块作为自己的业务。 结果：中国PC第一名。 一、竞争战略的本质及重要性（续4） 竞争战略——重要性 一、竞争战略的本质及重要性（续5） 竞争战略——重要性 企业家：有战略的幸福（3-5年前战略选择的结果） 案例：赌圣叶汉与何鸿燊的赌王之争 叶汉：嗜赌精赌泣鬼神（大破听骰党） 侍奉三代赌王：卢九、傅老榕、何鸿燊 何鸿燊：香港大学理科，从来不赌 二、本土企业战略现状及深层原因分析 本土企业战略管理现状之一 企业“游牧民” 到处寻找肥沃的草地，处于战略的“流浪汉”状态，而不是在自己的土地上辛勤耕耘，为未来的收获培育摇钱树。 典型表现：关系导向、机会导向、生意项目导向或社会热点导向。 二、企业战略现状及深层原因分析（续1） 案例： “游牧民”与成功企业关心的问题区别 “游牧民”的关注点：“做什么最赚钱”、“新的增长点”、“投资热点”、“最热门的行业”等等； “游牧民”的口号：人无我有、人有我优、人优我转。 成功企业的关注点：“怎样做赚钱”，即如何降低成本、优化流程、提高客户满意度等等。强调核心能力，即如何巩固自己的阵地。 二、企业战略现状及深层原因分析（续2） 企业战略管理现状之二 企业老板或总裁的思路就是战略 凭经验和感觉经营企业 案例：某企业对汽车零售的盲目投资 二、企业战略现状及深层原因分析（续3） 企业战略管理现状之三 把追求最佳管理实践（提高营运效率）当成战略 例如：全面质量管理、适时生产及流程再造等等。 二、企业战略现状及深层原因分析（续4） 深层原因分析之一、之二 把在过去的经营环境中，企业的成败关键不在步调一致，而在机会、关系、特权等。 战略是要正规地执行才可发挥的方案，而许多企业需要的不是正途，而是捷径。 战略是一个只有长期遵循才能见效的东西，而许多企业需要的是短期效果； 二、企业战略现状及深层原因分析（续5） 深层原因分析之三 过去企业的运营管理粗放，因而，经营效率具有立竿见影之效，具有相当的诱惑力。 因此，战略是乎还不必予以考虑。因为运作良好的企业，是乎可以同时在各方面打败缺乏效率的竞争对手。 三、格兰仕在不同阶段的战略选择 三、格兰仕在不同阶段的战略选择 三、格兰仕在不同阶段的战略选择 三、格兰仕在不同阶段的战略选择 三、格兰仕在不同阶段的战略选择 三、格兰仕在不同阶段的战略选择 三、格兰仕在不同阶段的战略选择 三、格兰仕在不同阶段的战略选择 三、格兰仕在不同阶段的战略选择 四、产业演进及格兰仕战略的境界 产业演进的一般规律 四、产业演进及格兰仕战略的境界（续1） 与产业演进相对应的企业竞争状态 四、产业演进及格兰仕战略的境界（续2） 战略的最高境界——避免任何竞争（没有竞争） 四、产业演进及格兰仕战略的境界（续3） 战略的最高境界——案例 洛克菲勒的标准石油公司 垄断竞争（是行业中最大对手的20倍） 行业标准 被政府反垄断拆散 比尔·盖茨的微软公司 四、产业演进及格兰仕战略的境界（续4） 格兰仕战略的境界——从初级竞争直达寡头竞争 四、产业演进及格兰仕战略的境界（续5） 格兰仕战略的境界——从初级竞争直达寡头竞争 四、产业演进及格兰仕战略的境界（续6） 格兰仕战略的境界——避开第二、三