二、企业空间演变模式三、公司组织结构类型及其空间特征.pptVIP

闽江学院地理科学系 * * 第一节 多部门企业区位 一、企业增长的空间轨迹 二、企业空间演变模式 三、公司组织结构类型及其空间特征 第二节 跨国公司区位 一、跨国直接投资区位选择 二、跨国公司不同组分的区位选择 三、跨国公司对投资区经济发展的影响 本章讨论与交流—— 全球化与信息化条件下，企业小型化与规模化都是企业发展的重要特征，谈谈你的看法？ 谈谈跨国资本的转移对“海西”战略实施的影响？ 课程实践—— 结合实例，分析中国某一公司组织结构演变及其空间扩张战略（先自学P337的“企业调查方法，并试着设计调查问卷”，具体工作安排在第18周进行） 第一节 多部门企业区位 在市场竞争日益强烈的情况下，企业的发展必须展开多区位研究，以规避风险，同时必须壮大规模以增强竞争力。 大公司开始垄断世界经济乃至政治的命脉。 ……………………… 思考与讨论—— 古典区位理论研究的主要是企业微观选址问题，但是企业选址一旦确定后，企业又是如何发展的呢？请大家看以下数据：上世纪80年代初期，世界100个最大的经济单位中，国家和大型企业各占一半；1997年世界年收入在$1000亿的大公司有10家，而多数国家的GDP均低于$1000亿。这又说明了什么呢？ 一、企业增长的空间轨迹 (一）企业增长动因 1.实现规模效益 生产规模扩大会带来生产（边际）成本的降低，从而获取规模效益； 规模效益的动因激励企业（公司）的成长； 显然，不同企业有不同的规模效益。 MP（边际生产量） MC（边际成本） Q（L） C（Q） 0 表5.1　汽车工业不同部件(生产活动)的生产效益最低规模 每个部件的生产就相当于一个企业，其规模视具体情况而定，但最好是要参与到大企业生产中。 2.实现交易内部化 交易成本内部化（即对供应与市场的控制）可减少市场风险，提高市场的确定性； 交易内部化可使企业获取更高效率的范围经济； 可见，内部交易的动机既具有经济意义，又具有战略意义。 3.技术优势的发挥 企业规模扩大有利于技术优势发挥； 技术开发需要大规模生产来支持。 4.来自竞争的压力 从积极的方面看，规模可为企业带来竞争优势和行业的支配地位。 从防御的角度看，规模是得以生存发展的有效手段；为了取得首先行动优势，企业可采取新的扩张行动；而其他企业为了取得竞争均势，交换威胁，可能随之向不同区位、不同部分扩张（错位扩展）。 此外，规模扩张还与企业主的行为有关，如增加企业主有成就感；当然，国家政策的扶持也是重要原因。 课外查阅：查阅“交易成本、范围经济、速度经济”概念。 （二）企业增长的战略与方法 1、横向一体化： 概念：指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。 增长方式： 扩大原有产品的生产和销售； 向与原产品有关的功能或技术方向扩展; 与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。 意义： 可以带来企业同类生产规模的扩大，实现规模经济。相对而言，该战略比起其它增长战略更易于实现。故一般来说，企业早期的增长多以此为主，且实现的方式以内部增长为主。 “海尔（中国）企业的扩展”案例1—— 扩大电冰箱的生产和销售 生产空调、洗衣机、电热器等 国际市场开拓海尔（国际）企业 教学案例2—— 据统计，美国1895年-20世纪末与我国上世纪80年代初期企业增长多以横向一体化战略为主。 2、纵向一体化： 概念：纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。目的是通过内部的组织和交易方式将不同生产阶段联结起来，以实现交易内部化。 方式：通过后向一体化和前向一体化实现。前者指企业介入原供应商的生产活动；后者指企业控制其原属客户公司的生产经营活动。 意义：这是公司增长到一定阶段的主要扩张战略，可使公司占领其供应和市场领域，从而延伸企业的产业链，降低市场不确定性风险。 图5.1　公司纵向一体化扩展示意图 “纵向一体化战略”教学案例1—— 据班诺克观点，公司通过横向一体化打败竞争对手，达到市场多头垄断地位后，便会进入纵向一体化扩张，以占领其供应和市场领域；一旦公司在一生产部门占领重要地位之后，向多种部门扩张便成为其惟一的增长战略。 “纵向一体化战略”教学案例2—— 原油开采与冶炼 石油化工企业 塑料制品、人造纤维等 上游供应商环节 下游客户商环节 原生产活动 3、多样化增长战略 概念：指企业生产涉及相关产品的活动或不相关产品的活动。通常指后者，但这种扩张或多或少都与其原有市场营销和技术有关。 动因：基于对市场风险和环境不确定因素的防范意识。此外，一些公司产品市场需求下降，会促使公司寻求多样化机会，以充分利用其生产能力；而当某一产品市场需求旺盛时，也会诱发新的公司介入。 意义：可分散企业的市场