物业保安等人员绩效考核细则表.xls

Sheet1 Sheet2 保安员 综合管理员 保安班组考核 保安班长 保安队长 收费管理员 水电管理员 事务管理员 机电 保洁员 动态管理 5、工作失职、渎职，经考评，不能胜任本职工作者，予降职或作违纪辞退处理。 4、泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人的，扣10分/次。情节严重者，依法处理； 5、督查不严，导致工作出现大的失误，影响公司形象或造成较大经济损失，扣5分/次或作违纪辞退处理； 3、知情不报、弄虚作假，隐瞒实情，包庇、纵容下属的，扣5分/次； 6、业主（使用人）投诉、咨询时认为不属于本职责范围而不理睬、不引导、不报告的扣3分/次； 保安人员考核细则 5、在宿舍内严禁听大功率音响、不准大声喧哗，晚上23：00前必须停止一切娱乐活动，违者扣分； 韶关市汇洋物业管理有限公司 考核岗位：保安班长 考核总分：100分 1、对管辖新入职保安员二天内进行岗位教育及相关培训，引导熟悉岗位环境； 3、每周按时召开班长会议检讨、总结工作及安排一周的工作计划和任务，并落实执行； 1、每周对出租场地、消防最少进行两次进行安全检查(设备方面)，隐患能及时整改、做好检查记录并在每周向队长报告； 5、所管理物业范围内发生安全责任事故，根据事故责任大小扣5-10分，造成严重后果的承担相关的责任或辞退。 3、不坚持原则、知情不报、弄虚作假，隐瞒实情，包庇、纵容下属的，扣5分/次； 《班组保安工作情况报表》 2、及时了解、做好应聘保安员思想工作，做好内务管理、宿舍管理。 4、所管班组被业主/使用人有效投诉的； 5、未经主管领导同意，擅作主张，给业主或公司造成一定损失，扣5/次，情节严重，另行处理。 3、未按要求组织员工学习、培训、未作好记录的； 3、员工培训不符合有关规定的； 4、不定期培训员工，低于4次/月的；员工培训不符合有关规定的； 2、对管辖各班组夜间值勤每月少于四次查岗、也未及时向公司主管领导汇报查岗情况的； 1、每月5日前将《班组保安工作情况汇报表》上报归档工作，监管好保安员的排班、岗位的调整 ； 1、每周进行消防设备设施检查、及时完成《消防设备检查、保养计划表》《消防设备检查保养表》； 发现一处不合要求扣2分，扣完为止。 3、每周未向队长汇报消防工作完成情况的。 6、事故发生时，未采取补救措施或处理不及时；隐瞒不报，加倍处理。 1、配合队长做好停车位的规划、分配，调整以及统计； 2、车位调整后要在5天内编制出停车平面图及统计表报队长及保安班组； BA16 考核应用 保安员考核相关细则也同时适用考核班长、队长。 消杀 考核岗位：综合管理员 考核编号：2Z 2Z2 2Z3 2Z4 2Z5 2Z6 2Z7 2Z8 2Z9 2Z10 2Z1 检查 做好楼宇管理日检及记录、日检问题能当天解决或落实 装修施工现场每天检查不少于一次（人员、房屋结构、、土木装修、空调安装定位监管、外立面及安全管理） 《日检查表》 《装修管理巡查表》 培训、监督 安全教育 标识 安全检查 环境控制 《环卫保洁工作记录》 《绿化养护工作记录》 保洁 每发现一个节点不符扣6分，扣完即止。 发现一处不符合要求扣3分，扣完为止。 每发现一个节点不符扣6分，扣完即止。 考核岗位：收费管理员 考核编号：2F 在员工进行培训后,能在培训结束5天内做好会议及培训记录《部门员工培训记录》《员工培训登记表》 编写《年度社区文化活动计划》《当次社区文化活动计划及执行情况记录表》并按规范、计划组织、落实 按计划做好统计技术,如:《统计技术台帐》《业主/住(租)户意见征询调查表》及统计分析图、分析表 《人事管理原始记录表》《员工档案卡》《个人简历》 物料管理 月底前做好各款工作表印发、回收及审查并一周内归档。 新