物流管理之采购管理(新二版)(打印稿).pptVIP

物流管理 采购管理 SCM物流供应链管理咨询中心 物流师认证培训中心 目录 采购决策 采购组织管理 采购合同管理 目录 采购决策 采购组织管理 采购合同管理 采购的含义 传统意义上，采购仅是指一个组织从目标市场取得满足质量、数量和价格要求的相应资源的购买过程，即包括确定采购需求、选定供应商、谈妥价格、确定交货及相关条件、签订合同并按要求收货付款。 采购的对象即“资源”，包括生活资料，也包括生产资料；包括物资资料，也括非物资资源。 “采购就是买方从外部目标市场（供应商）获得的使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程”，涵盖包括诸如供应商之间的业务关系、对等贸易协定、从外部机构雇用临时人员、缔结广告合同等活动。即广义的“采购”内涵。 采购的职能 包含着以下几个活动：确定需求、选择供应商、达成一个合适的价格、确定条款和条件、发出合同或订单、确定合适的交货方式。采购职能针对确定需要购买的商品和服务的规格、选择最合适的供应商、为制订议协议做的准备和和与供应商的变判、将订单发给优先级供应商、对订单进行监督和支出控制、后续工作和评估。 采购的模式 订货点采购：是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前期的大小，确定每个品种的订货点、订货批量或订货周期，最高库存水准。然后建立起一种库存检查机制，当发现到达订货点，就检查库存、发出订货，订货批量的大小由规定的标准确定。 包括：定量订货法采购；定期订货法采购 MRP采购 是根据产品的主生产计划（MPS）、产品的结构（BOM）、以及主产品及其零部件的库存量，逐步计算求出主产品的各个零部件、原材料所应该投产时间、投产数量，或者订货时间、订货数量，即生成所有零部件、原材料的生产计划和采购计划，然后按照这个采购计划进行采购。这就是MRP采购。 VMI（供应商管理库存）采购 采购不再由采购者操作，而是由供应商操作。 原理：是用户只需要把自己的需求向供应商连续及时传递，由供应商根据用户的需求信息，预测用户未来的需求量，并根据这个预测需求量制定自己的生产计划和送货计划，主动小批量多频次向用户补充货物库存，用户的库存量的大小由供应商自主决策。 电子商务采购 也叫网上采购，是在案电子商务环境下的采购模式。 原理：是由采购人员通过上网，在网上寻找供应商、寻找所需品种、在网上洽谈贸易、网上订货甚至在网上支付货款，但是在网下送货进货。 企业采购管理的基本目标 物资采购实现对整个企业的物资供应，有四个基本目标： 一是适时适量保证供应， 二是保证原材料质量， 三是费用最省， 四是管理协调供应商、管理供应链。 采购管理目标 1．物资采购管理的目标 即适当的时间、适当的数量、适当的质量、适当的价格、适当的供应商。 2．采购预算与成本控制目标 成本控制有绝对成本控制之分，绝对成本控制是以预定成本控制是以成本最小化为目标。 采购品种分析工作包括三个方面： 一是用户需求分析；二是市场供应分析；三是品种性质分析 采购品种分析工作 一是用户需求分析； 二是市场供应分析； 三是品种性质分析 选择采购战略 一个完整的采购战略，应当包括采购品种、供应商、采购方式、订货谈判、进货方式等的几个方面战略。 (1) 采购品种战略 (2) 供应商战略 (3) 采购方式方案战略 (4) 订货谈判战略 (5) 采购进货战略 常规品采购战略 特点：供大于求 对于常规品种中的非重要品，可以使用定量定货法。 对于常规品种中的重要品，可以使用集中竞价法和定期订货法； 紧缺品采购战略 特点：求大于供 对于紧缺品种中的非重要品，可以使用代用战略、自制战略和确保供应战略（高价格、高库存、或同供应商建立契约、联盟）。计划方法采用定量订货或定期订货都可以。 对于紧缺品种中的重要品，一般采用与供应商建立伙伴关系的战略。偶尔可以采用代用、自制、确保供应战略。计划方法采用定量订货。 联合采购战略 采购战略按采购品种的多寡可以分为单一品种采购战略和多品种联合采购战略。同类多品种、同地多品种联合订购可以降低订货成本、提高订货效率、降低运输成本、提高运输效率。所以应当尽可能地实现多品种联合订购。 联合订购采购战略可以分为定量联合订购策略和定期联合订购策略。定量联合订购策略，是以各品种经济订货批量为基础的定量订货采购战略。联合订购中的主品用经济订货批量、副品视运输包装单元情况可以用其经济订货批量或附属经济批量。定期联合订购策略，是以各品种经济订货周期为基础的定期订货采购战略。联合订购中的各品种的订货周期都化为某个标准周期的简单倍数、然后以标准周期为单位进行周期运行，在不同的运行周期中实现不同品种的联合订购。 价格折扣采购战略