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现场管理务实提升培训 目 录 1、现场管理培训的步骤？ 2、现场管理的几个概念？ 3、在现场管理中如何进行生产调度工作？ 4、在现场管理中如何进行生产组织工作？ 5、在现场管理中如何进行质量管理工作？ 6、在现场管理中如何进行成本管理？ 7、在现场管理中如何进行存货和在制品管理？ 8、班组长等基层管理人员是现场管理的主要责任人。 9、班组长等基层管理人员的管理水平的类型和技能要求。 10、在现场管理中如何当好班组长及基层管理人员？ 11、在现场管理中如何开好班前会？ 12、如何利用“5S”进行现场管理？ 1、现场管理培训的步骤 2、现场管理的几个概念-1 2、现场管理的几个概念-2 2、现场管理的几个概念-3 2、现场管理的几个概念-4 例：现场管理人员在现场看到总装 在90系列机型的机油泵工位滚道下太脏。 问：滚道下为什么会太脏？ 答：因为机油会向下滴。 问：为什么滚道会滴很多机油？ 答：因为是从机油泵中滴下的。 问：机油泵为什么会有油滴下？ 答：因为加的油太多了。 问：为什么会加太多的油？ 答：因为无法控制一次加油量。 问：为什么无法控制？ 答：因为。。。。。。 3、在现场管理中如何进行生产调度工作？-1 3、在现场管理中如何进行生产调度工作？-2 3、在现场管理中如何进行生产调度工作？-3 4、在现场管理中如何进行生产组织工作？-1 4、在现场管理中如何进行生产组织工作？-2 4、在现场管理中如何进行生产组织工作？-3 5、在现场管理中如何进行质量管理工作？-1 5、在现场管理中如何进行质量管理工作？-2 5、在现场管理中如何进行质量管理工作？-3 5、在现场管理中如何进行质量管理工作？-4 6、在现场管理中如何进行成本管理？-1 6、在现场管理中如何进行成本管理？-2 “成本”一词不是指削减成本，而是指“成本管理”。 “成本管理”是指在开发、生产及销售良好质量的产品和服务的管理过程中，致力于降低成本或维持在目标成本的水准上。 “现场的成本降低”是由公司各管理层（管理人员）根据公司的目标成本所实施的各式各样的控制活动所产生的结果。 6、在现场管理中如何进行成本管理？-3 6、在现场管理中如何进行成本管理？-4 6、在现场管理中如何进行成本管理？-5 7、在现场管理中如何进行存货和在制品管理？-1 7、在现场管理中如何进行存货和在制品管理？-2 7、在现场管理中如何进行存货和在制品管理？-3 7、在现场管理中如何进行存货和在制品管理？-3 8、班组长等基层管理人员是现场管理的主要责任人-1 8、班组长等基层管理人员是现场管理的主要责任人-2 8、班组长等基层管理人员是现场管理的主要责任人-3 8、班组长等基层管理人员是现场管理的主要责任人-4 9、班组长等基层管理人员的管理水平的类型和技能要求-1 目前还没有专门的学科可供系统的学习，随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。通常途径如下： 1）跟师父学经验； 2）自学成才； 3）照搬照抄，偶尔碰对路； 4）边干边学； 5）接受培训。 9、班组长等基层管理人员的管理水平的类型和技能要求-2 9、班组长等基层管理人员的管理水平的类型和技能要求-3 10、在现场管理中如何当好班组长及基层管理人员？-1 10.1 管理人员要有“成就感意识”。 10、在现场管理中如何当好班组长及基层管理人员？-2 10.5 要了解执行“人、机、料、发、环”，还有“测量”的管理。 11、在现场管理中如何开好班前会？ 11.1开班前会的目的： 12、如何利用“5S”进行现场管理？ 12.1 目前现场管理的常见问题： 12、如何利用“5S”进行现场管理？ 12.2 面对这些现场管理的问题，怎么办？ 12、如何利用“5S”进行现场管理？ 12.3 “5S”的定义和目的： 12、如何利用“5S”进行现场管理？ 12.4 “5S”之间的关系： 12、如何利用“5S”进行现场管理？ 12.5 “5S”之间的效用： 12、如何利用“5S”进行现场管理？ 12.6 实施“5S”活动的目的： 12、如何利用“5S”进行现场管理？ 12.7 实施“5S”活动的作用：-1 12、如何利用“5S”进行现场管理？ 12.8 实施“5S”活动的作用：-2 12、如何利用“5S”进行现场管理？ 12.9 实施“5S”活动的步骤： 12、如何利用“5S”进行现场管理？ 12.10 “5S”活动的推行的要领--1：