项目管理实操.pptVIP

* * 项目进度报告(IBM) 项目进度报告 姓名： 项目名称： 本周结束日期： 关键问题 任务范围有变化吗？ 超过目标日期了吗？ 估算有问题吗？ 有技术问题吗？ 有评审问题吗？ 是 否 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 对跟踪项目的解释： 下一周任务计划： 问题和办法： 完成人： 日期： 评审人/日期： * * 项目管理报告(IBM) 项目管理报告: ? 项目号: ? 项目名称: ? 报告日期: ? 项目经理: ? 项目报告数: ? 是 否 状态总结 ? ? 1．实际进度超过10%吗？ ? ? 2．已投入工作时间加未完成工作的计划时间超计划时间的10%吗？ ? ? 3．完成任务的数量超计划的10%吗？ ? ? 4．提交物能满足性能要求吗？ ? ? 5．项目能按时交货吗？ ? ? 6．满足用户的要求吗？ ? ? 7．与用户的关系被接受了吗？ ? ? 8．附上职员工作总结、资源计划总结、累积完成任务总结报告吗？ 人员配备状况: 技术状况: 任务完成估测: 附上的用户进度报告: 编号: 审批 项目经理: 日期: 管理人: 日期: * * 管理无形资产 企业无形资产 企业形象价值 企业专技价值 企业研发价值 员工才干价值 * * 人员管理信息 * * 良好的项目管理表现 准确的项目需求定位 严格的范围控制 正确的计划 适当的进度、资源、费用安排 严格的过程（里程碑）控制 规范而有效的项目沟通与信息管理 有效的知识积累与团体学习 * * 管理知识型员工 ．自主性 ．劳动具有创造性 ．劳动过程很难监控 ．劳动成果难以衡量 ．较强的成就动机 ．蔑视权威 ．流动意愿强 * * 五、案例观摩与演练 * * 项目综合计划制订 ● 项目背景分析 ● 项目目标确定 ● 成立项目综合计划编制核心小组，并对核心小组进行工作分工 ● 项目重大里程碑分析 ● 项目管理组织设计 ● 工作分解结构确定 ● 责任分配表 ●活动时间估计与排序 ●活动费用预算分解结构 ●风险管理计划（识别、量化、对策） ● 人力资源计划 ● 费用分解分析 ● 编制项目工作计划及网络图 ● 项目成本分析 ● 风险管理 ● 项目状态报告 * * 谢谢参加讨论！ 希望您能与您的组织一同成长！ Keep Connecting In The Future Email: guojingliu@263.net * * WBS工作编码 由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码 1000 1100 1110 1111 1112 1113 1120 1121 1122 1123 1200 * * 10000 项目 11000 总体规划 12000 工程设计 13000 工程施工 14000 竣工验收 15000 项目管理 11100 市场调研 11200 规划方案 12100 性能细化 12200 设计方案 14100 整修清理 14200 验收移交 12300 施工图设计 13222 供热通风 13223 给、排水 13225 空调 13224 污水处理 13221 强弱电 13100 施工准备 13200 主体施工 13210 土建工程 13230 园林/道路 13220 安装工程 (4) 某花园小区建设项目WBS * * (5)某企业经营评价系统开发项目 网络 1430 软件 1410 硬件 1420 系统开发 1400 测试 1500 实施 1600 系统设计 1300 问题界定 1100 企业经营评价系统项目 1000 系统分析 1200 文档 1440 包装软件 1411 培训 1610 验收 1630 系统转换 1620 定制软件 1412 * * (6)大唐技术角度WBS 16位用户电路板开发项目 硬件 软件 测试 文档 原理图 PCB 驱动 系统 自测 指标测试 * * 项目工作分解结构表 项目名称： 项目负责人： 单位名称： 制表日期： 工作分解结构 任务编码 任务名称 主要活动描述 负责人 1000 ? ? ? 1100 ? ? ? 1200 ? ? ? ? 1x00 1x10 1x11 1x12 ? ? ? 项目负责人审核意见： ?