创新思维与转变经济发展方式.pptVIP

3、产业升级的思维发散： （1）产业升级的四个层次 （A）在产品层次上的升级,即从简单到复杂的同类型产品的升织；（B）在经济活动层次上的升级,包括不断提升的设计、生产和营销能力；（C）在部门内层次上的升级,如从最终环节的制造到更高价值产品和服务的生产,也包括供应链的前向和后向联系；（D）在部门间层次上的升级,即从低价值、劳动密集型产业到资本和技术密集型产业。 （2）产业集群升级的四种形态 （A）流程升级：通过重组生产系统或是引入高级技术，使投入产出更有效率；（B）产品升级：通过转向更高端生产线增加产品单位价值；（C）功能升级 ：获得链上新的、更好的功能,如涉及技术研发方面发展或者向营销方面迈进,从基本加工 到“贴牌生产(OEM)”到自己设计制造(ODM)再到自有品牌制造(OBM)的转换，常常被视为功能升级路径（D）部门升级：也称为链升级，从一个特定环节中获得的能力应用于新的领域或转向一个新的全球价值链。 2、软性思维 2、软性思维（续） 产业升级不一定就是从第一到第二再到第三产业的递进和发展，制造业本身就存在很大的升级空间。 第三产业的升级问题更为严重，如何从低端的饮食业发展到高端的金融业和文化产业？需要开发软性思维。 自主创新不一定就是发明、创造，不一定就是重大的科学理论和顶级技术的发现，可以是工业产品等的设计。创意经济同样需要开发软性思维。 3、嫁接思维 （1）什么是嫁接思维？ 把一个领域的构想或方法嫁接另一个领域。 （2）嫁接思维寻找创意的案例 案例一：乔治·伊士曼，柯达（Kodak）照相机的创始人，他从滚动条式窗帘受到启发，发明了新型滚筒式胶卷和照相机。 （2）嫁接思维寻找创意的案例（续） 案例二：鬼冢（音种）喜八郎有一天在吃鱿鱼时，忽然看到鱿鱼的触足上长着一个个吸盘，他想，如果把运动鞋底做成吸盘状，不就可以防止打滑了吗？它就把运动鞋原来的平底改成凹底，试验结果证明：这种凹底篮球鞋比平底的在止步时稳得多。 从边缘走向核心的创新过程 （1）从本地生产加工制品到生产中国产品，如由大进大出，两头在外的加工基地，赚取人工费用变为原材料采购与零部件制造实行本地化。 （2）从生产到销售，再到研发和品牌。韩国大企业成长的例子；广东与香港的合作；珠江钢琴、海尔的成长都是从别人出品牌，先贴牌生产，再到自己打牌子。目前，我们与国际大企业的合作基本上处于边缘位置。 （3）由边缘向核心地位的推进比维持核心地位要容易一些，这就是后来者能赶上来的原因。 4、满意思维 （1）满意思维与最优思维的区别 A.它并不像最优思维那样要把所有可能的备选方案全部列出后从中评价选优，而是不断地搜索备选方案，而且边搜索边检验，一旦发现有了方案达到满意要求，搜索即可停止。 B.并不像最优思维那样要把影响决策后果的全部因素列入模型来作全面评价，而是仅仅用少量几个关键要求来检验一个方案是否可以接受，其它要求可被忽略。 C.并不像最优思维那样必须找到“最好”的方案，而是仅仅要求“足够好”即可，即决策者认为满意即可。 D.并不像最优思维那样是建立在抽象的理性模式的基础上，而是建立在解释人们理智思考的实际条件与过程的认知模式的基础上。 （2）最优思维的决策假设不充分 A.决策者有现成的办法获得与决策情况有关的所有信息； B.决策者在识别和诊断问题时能够处理和记忆所有有关信息； C.决策者能够识别所有可行方案和评估每个备选方案的结果； D.多重目标可以用单一的、简单的数学方程式表示； E.作为一个理性人，决策者总是选择能够产生最大利润的备选方案； F.所有的决策者都用相同的方式处理信息并做出相同的决策。 （3）满意思维具有现实的合理性 A.决策者是在许多外部的和心理的强制因素的逼迫情况下做出决策的。 B.决策者并不掌握有关决策问题的完整的信息，他们也不知道所有可能的方案。即使是有用的信息，他们也很可能缺乏理解和记忆这些信息的认识能力。 C.大多数决策者只探索很少的备选方案，并在考虑少量信息之后就做出决策。 D.决策者只要求获得最方便和花钱最少的信息。 结论：决策者并不是追求最大的价值，而是只要求能够满意（satisfaction）就行了 （4）满意思维在发展方式转变中的运用技巧 A.简单化的决策规则：市场说了算（政府也要根据市场来进行宏观调控）。 B.按方面排除：先解决重点问题（提高人力资源的素质关系到其他诸多问题）。 C.直观选择：民生问题既是直观的，又是深沉的。 D.应付过去：先易后难、循序渐进（发展第一，完美第二）。 创新思维与转变经济发展方式 基本框架 一、创新思维内涵与特点 二、妨碍创新的心智枷锁及其开锁对策 三、经济发展方式转变的内涵及其妨碍转变的心智枷锁 四、打破妨碍经济发展方式转变的心智枷锁的途径 一、创新思维内涵