关于嵊州民营剧团拓展市场的做法及今后走向的思考.docVIP

关于发展民间文化演出产业的实践与思考 ——以嵊州市发展民营越剧团为例 嵊州市委党校课题组 【摘要】嵊州民营剧团具有体制、规模和人才等自身优势，也具有市场优势和环境优势。其演出产业经过产业复苏和阵痛，已处于产业提升期。在民间文化演出产业发展过程中，嵊州民营剧团同时利用了市场调节、政府调控、行业协会等“三只手”的作用，使其能应运而生、顺势成长，在民间文化演出领域有一定的借鉴意义。 【关键词】民间文化 演出产业 民营剧团 改革开放以来，越剧事业得到了迅速发展，成为戏曲百花园中艳丽的花朵。嵊州作为越剧的发源地，不仅拥有嵊州越剧团这样名扬四海的省一级剧团，而且还拥有众多的民间职业剧团。在改革开放的大好背景下，民营剧团主要活跃在广大农村舞台，并逐渐发展成为嵊州经济文化发展的特色产业。目前，全市民营剧团已发展到100多个，从业人员4300多人，全年演出2.6万场次，并带动了当地戏剧服装、演员培训、演出中介等相关文产业的发展，整个产业年8000万元。80年代末，随着政策的逐步放开，区社剧团与民间“野鸡剧团”争夺演出市场日趋激烈，再加上区社剧团的许多优秀演员国营剧团，导致区社剧团面临生存危机。对此，嵊州从实际出发，在1990年把区社剧团管理组改为演出管理站，协助区乡把区社剧团改制为民间剧团，鼓励民间艺人以独资、合资的方式兴办民间剧团，民间艺人私人办团创业的积极性史无前例，一大批民间剧团应运而生。在这样的背景下，民办公助的区社剧团全面改制，私人筹办的民间剧团迅速崛起。然而，民间剧团大多处于自发、分散、低水平、小规模的粗放状态,投资少、设备差、人才匮乏,又缺乏市场运作与组织管理能力，特别是在社会进入转型时期，受电视、歌舞多元文艺的冲击，这一时期民间剧团依靠市场生存步履维艰，只有不到一半的剧团能维持正常演出。民营剧团为主体的转型升级阶段1996年嵊州市演出行业协会宣告成立，嵊州市演出公司、越剧艺术学校同时挂牌；同年9月，国家文化部、省文化厅联合在嵊州市举办越剧诞生90周年纪念活动嵊州市文化事业的改革和发展实现了一系列重大突破，民营剧团转型升级迈出了实质性步伐以家族式、低水平、小规模为主要特征的粗放型民间剧团开始向股份制、规模、经营型的民营剧团过渡，初步实现了从“草台班子”向“正规军”的转变。特别是进入新世纪后，嵊州市委、市政府高度重视发展民营剧团，出台各项扶持政策，为民营剧团的繁荣注入了生机和活力。当地戏剧服装、演员培训、演出中介等相关文产业的发展，整个产业年8000万元。形成了颇具特色的演出产业民营剧团嵊州市按照把民营剧团作为事业来发展，产业来开发的要求，加大了对民营剧团产业化建设的探索和实践，并产生了良好的社会效益和经济效益以此拉动了当地戏剧服装、演员培训、演出中介等相关文产业的发展，整个产业年总收入达8000多万元。。一创新运作机制。民营剧团实行的是“自筹资金，自主经营，自负盈亏，自我发展”的办团模式，在经济上底分制、包月制、包日制、拆账制等按劳酬；在演出剧目上，坚持路头戏与剧本戏并举，几乎每团都具有能演上百场不同剧目的能力，从而有效控制成本，赢得了市场和观众；二是创新演出形式。根据观众的需求，一方面在正式剧目演出前加演40分钟左右的歌舞和武戏、小品等；另一方面，根据群众的电视剧，大胆编演新剧目，既使演出剧目不断丰富，又使演出内容更加贴近时代和现实生活。三。全市民营剧团优秀民营剧团的经营理念、管理经验和运作方式，提高民营剧团的集群效应。这样，一批强势民营剧团在竞争中脱颖而出，成为嵊州民营剧团演艺产业的领头羊。如越剧艺术中心一团、越艺越剧团、群艺越剧团在浙江省首届“山花奖”戏剧节荣获金奖。事实说明，民营剧团只要解放思想，大胆改革，创新演出剧目，就一定会赢得市场，赢得观众，实现社会效益和经济效益的双丰收。年来，在嵊州，群众性的学越剧、唱越剧、演越剧已蔚然成风，形成了城乡互动、上下互动、异地互动、多媒体互动的越剧氛围。在城乡互动中，30多个城乡越剧戏迷角和市区的戏谜一条街，已成为2万多名越剧爱好者的天地。每逢节假日或晚上空闲时间，越剧戏迷们自拉自演、自娱自乐或自发组成“临时演出剧团”进城串村义务演出。在上下互动中，大凡重大越剧赛事都是市（县）、乡镇、村三级联动，层层比赛，而文化部门送戏下乡，农民带节目进城表，好比民间走亲访友已是“家常便饭”。在异地互动中，自开展越剧寻根回娘家、越剧世纪行及百年越剧庆典活动以来，每年都有来自上海、杭州、南京、宁波及周边县市的越剧谜组团到嵊州游览观光，与嵊州戏谜同台表演；2006年3月举行的“越剧大巴”百村万里行活动，把异地互动推向高潮，足迹遍及宁波、温州、湖州等地市80余个村，参演人员达4000余人次。在多媒体互动中，嵊州的报纸、电视、电台和网站分别开设《越乡》、《文化纵横》等专题栏目，经常报道全市民营剧团的演出