基于心本管理的领导管理艺术研究.pdfVIP

管理学家 2013.12 基于心本管理的领导管理艺术研究 李　娜　 陈怒焘 / 辽宁工业大学研究生学院 ，辽宁　锦州　121000 【摘　要 】从现代 管理 学发展史来看 ，管理 学理论大致经历 了物本 管理 、人本 管理 的阶段 。顺应 管理发展的新趋势 ，多元性 、 强应变能力、强包容性的中国式管理 “心本管理”应运而生。如何有效的运用心本管理 ，实现企业的长足发展 ，需要领导者运筹帷幄 。 本文从管理者 自身的管理及有效的员工管理两方面着手 ，研究全面提高领导管理艺术的途径。 【关键词 】心本 管理 ；领导艺术 ；管理艺术 客观环境 瞬息万变 ，我们迫切需要新 的领导管理思想与之匹配 ， 受人尊重 以及满足 自我实现 的需要 。在组织 内部 ，对于有一定工作 需要掌握现代领导艺术 的领导者 。企业既要加强 内部管理 ，又要不断 经验的中级职员来说 ，从事一成不变或是轻易即可完成 的工作是没有 开拓外部市场 ，这并非仅靠领导者能实现 的。领导者是一个企业 的核 吸引力 的，因此 ，可以交予他们一些有挑战性 的工作 ，满足其工作带 心 ，他应该如何运筹帷幄 ，激发潜能 ，内求发展 ，外树形象呢？这就 来 的喜悦和成就感 ；对于基层职员来说 ，领导者应适 时对他们 的工作 需要领导者实施有效 的领导管理艺术 。 给予积极 的评价 。虽然每天从事大量重复性 的工作 ，但仍应肯定其工 一、心本管理理论和领导管理艺术 作对公司的重要性 。领导者应善于发现员工身上的闪光点并加以赞许 ， 近年来 管 理 学 中涌 现 的情 感 、价值 观 、愿 景 等新 理 念 ，都 集 可以强化员工 的工作积极性 ，最终实现组织 的和谐发展 。 中反映到 “心”这一以前管理学家基本未提及 的层次上来 。人们不再 （二 ）知 人 善 任 满足于单纯 的物质激励 ，管理者纷纷开始关注员工 的精神需求和心理 随着信息化和全球化浪潮 的席卷而来 ，人类进入 了一个新 时代 。 诉求 。心本管理的核心价值在于 由心灵 的外在感动转为管理者与员工 这个时代 的特征就是知识在企业竞争 中居于主导地位 ，而人是知识 的 心灵 内在的 自觉 ，它着眼于对 “心”的管理 。它强调管理 自我 ，管理 主要载体 ，谁在人力资源方面取得优势 ，谁就能在激烈的竞争 中获得 好 自我 的根本是管理 内心和心灵 ，在此基础上 ，管理他人 。心本管理 优胜权 。领导者 的用人艺术无疑起到至关重要 的作用 。尽管企业不断 [ 1] 是一种从 提升人 的 内在素养 到管理外在事务 的管理经验 和方法 。 加强人力资源管理 ，在选人 、用人 、育人 、留人等方面下足了功夫 ，但 现在普遍认 为 ：领导艺术是指领导者在一定知识 、经验 和辩证 时常事倍功半 。其实 ，领导者应该意识到管好人 “心”才是最佳途径 ， 思维的基础上 ，富有创造性 、选择性地运用领导原则和方法的才能。它 领导他人不仅是 “用其长处 ”来最大限度调动员工 的积极性 ，还应该 是领导者智慧、学识 、胆略、经验 、作风、品格 、方法 、能力的综合 “发 挥 最 佳 ”。 微 软公 司 的成 功 就 在 于 “人 ”字 的妙 用 。高 明 的 [2 ]