改造商业模式，寻求持续成长.DOCVIP

管理大师彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。” 托尔斯泰说：“幸福的家庭是相同的，不幸的家庭各有各的不幸。” 我们反过来套用——“失败的企业大体是相同的，成功各有各的道路。” 中国企业最缺的就是成熟的商业模式，商业模式是实现企业发展战略最重要的环节。 □ 作为学员，参加这个培训后将： 了解什么是商业模式及商业模式的本质 如何系统、有效地构建商业模式 □ 作为企业，将该课程引入培训后，能够： 在企业内部统一思想和认识，构建商业模式的方法和步骤 通过案例分析，分享到成功商业模式的经验 集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、企划总监、财务总监、业务部门负责人  采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学周凌峰 世捷咨询总经理，资深顾问，高级讲师，MBA ■擅长课程：擅长战略、集团管控、组织和公司治理类课程讲授，主要包括：《卓越的集团发展与管控模式设计》、《打造卓越董事会》、《高科技企业股权期权激励》、《战略性思考与规划》、《公司治理与董事会运作—高级研修》、《集团管控与董事会运作》、《战略性人力资源管理与企业发展》等。（注：以上课程均有公开课和内训课的成功经历） ■ 经验：曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业董事长助理，某集团公司副总裁兼营销中心总经理；曾在上海一家投资管理（外资）咨询公司从事投资管理咨询工作，北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在组织、集团管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。 ■ 专长：战略管理、集团管控模式设计、公司治理、股权期权、绩效管理等，对组织设计、流程管理、领导力也有相当的研究。 ■ 咨询项目实践：负责晨辉国际控股公司治理、股票期权激励项目、中船重工723研究所薪酬激励项目，海云天科技组织及人力资源项目，负责香港某国际集团高管及核心人员中长期激励项目，负责大全集团（中国电气行业十大领军企业）集团管控及人力资源项目，负责世友木业组织及人力资源项目，负责德安集团组织管控及人力资源项目，负责正泰集团（中国产销量最大的工业电器高科技产业集团）组织及人力资源诊断项目，负责上海克莱德贝尔格曼绩效项目，负责劲草时装人力资源项目，负责金帝鞋业组织及人力资源项目，负责科达科技（新加坡上市公司）组织及人力资源管理项目、负责深圳鸿波信息技术绩效与薪酬项目、负责广州番禺信用社组织及人力资源项目、参与绿色沿海家园（香港上市公司）人力资源规划项目；负责昌河汽车组织及人力资源项目、负责中海石油化学公司（上市公司）人力资源项目；负责深圳国旅组织及人力资源项目、负责龙房超市改制、战略及组织管理项目；参与APC中国（全球最大UPS制造商）营销咨询项目、负责奥维讯管理平台项目；负责深科控股（香港上市公司）集团管控、组织及流程模块设计；参与上海贝尔IT/IS规划项目；负责广州南方电信系统软件管控与组织模块设计；负责燕港集团战略、集团管控及组织咨询项目；负责创新通软战略咨询项目；负责宝立集团并购项目；负责龙岗第一市场融资项目；负责上海中科芯片生物科技融资项目…... ■ 部分参训企业：潍柴动力、上海移动、本田汽车、兴森快捷股份、大全集团、南玻集团、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、山东九阳小家电、嵘兴实业、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、美的电器、星网锐捷、奇瑞汽车、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、平安保险、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、云天化股份、研祥集团、金发集团、比亚迪… ■ 授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。  单元一、什么是商业模式 什么是商业模式 反思传统商业经营思想 商业模式的本质是什么 商业模式与管理模式的差异 商业模式与持续成长的关系 单元二、商业模式的构成与分类 商业模式的核心原则 “3要素”商业模式结构模型 “5要素”商业模式结构模型 商业模式的分类 案例——联邦快递 案例——雅昌 单元三、商业模式创新 为什么说经营改进不等于商业模式创新 商业模式创新的前提条件是什么 商业模式创新原则 如何设计设计商业模式（流程及方法） 商业模式价值管理 商业模式生命周期管理 单元四、战略性思考 第1步：