公司管理制度34214.docVIP

公司管理制度 一、总则： 第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司各部门行为，建立行之有效管理机制，明确管理职责，提升管理水平，更好的体现工程部的服务职能。忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。充分发挥主观能动性、积提高工作效率，业务上应力求精益求精。同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、搬弄非等破坏正常工作秩序的行为。 及时，办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。组织编制技术分解计划并组织实施确保技术文件齐全、正确统一，指导贯彻实施公司质量方针确保质量体系持续有效运行和技术管理工作的正常开展协调并参与质量先期策划，开展审核、试验，满足顾客要求参与选择合格供方，合同评审、市场调研及洽谈以人为本，抓好部门人员思想教育、抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；组织抓好科技档案管理，严守技术机密编制的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；有权教育、批评部内成员，对有贡献的员工有权建议奖励，对违反纪律和工作不听指挥的成员，有权提出处理意见并有权要求得到公司领导的支持。有权调整安排部内人员的使用，业务分工和内部机构的调整。对部内业务工作或技术问题处理上发生的任何争执意见有决策权。有权制止违反管理制度的人和事、对制止不听者，有权提出处理意见向上级申诉。有权代表公司签定协作合同和召集会议。有权要求主管领导帮助解决工作上遇到的困难有权对人员组织业务学习和部内人员进行考核评定。有权下达准备任务有权根据技术力量和任务急缓向提出有关技术准备项目的进度要求有权提出改进管理的意见和措施。有权对不经总经理批准私自向公司外任何单位和个人泄露本公司技术和经济情报的个人和部门提出处理建议。有权处理中出现的技术问题有权代表公司签定合同和参加有关部门召集的会议。有权要求主管领导帮助解决工作上遇到的困难有权提出改进技术的意见和措施。有权对违反技术标准和工艺纪律的行为进行劝阻和制止，必要时向主管领导反映。一 例会制度1、每周举行一次，由经理主持。2、每，。二、 重大事故上报制度1、 出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理。2、 处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。3、 事故处理结束后，应在3如日内完成事故处理报告，报告内容应包括起因分析、责任人分析、事故处理费用等相关内容。4、 事故处理报告应于完成后的当日上报公司主管经理。三、 档案管理1、?。2、开工报告、隐蔽纪录、项目增减项、竣工资料等档案应在签署后24小时内，将原件送达保存。、整体验收后，工程全部资料由工程部验收归档。1、电脑使用实行专人专用，未经人许可任何人不得随意使用。 2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。 3、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。 4、鼓励员工探索、开发网络资源，为提供理论和实践依据。 离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件、账号，由管理员修改有关的口令。 天津市科立信电子设备有限公司 管理制度