公司管理制度34733.docVIP

关于设立质量管理机构的通知 各部车间：为保证我公司产品质量，提高产品合格率，加强质量管理工作的领导，经研究决定，成立公司质量管理工作领导小组，并设立专职质量监督管理员。详细如下：组长：成员：专职质量监督管理员:1、质量管理领导小组在总经理的领导下，综合管理公司的质量工作。 2、质量管理领导小组负责起草公司的质量管理制度、工艺文件， 并报请主管领导同意后执行， 负责公司的质量管理体系的持续改进并 保持有效。 3、负责研究决定公司的较大质量疑难问题，重大问题应召开质量管理领导小组会议讨论。 4、质量管理领导小组成员要及时向组长提供质量工作信息，协助组长决策。5、负责公司职工的月底质量考核，组长负责质量管理领导小组成员的考核。 6、及时完成组长交派的其他质量工作。 7、专职质量监督管理员负责质量管理领导小组日常办公事务， 有权对各部门的质量管理工作进行检查，并提出处理建议。 质量安全目标1）坚持的精神，“以顾客为中心”的宗旨，向顾客提供满足要求的产品和服务2）向全体员工传达“以顾客为中心”“确保产品质量安全”和法律法规要求的重要性，提高质量意识，使其都能理解和执行3）制定并贯彻质量方针和质量目标，使全都能理解和执行，确保方针和目标的实现，包括相关部门的质量目标的制定与实现4）按规定进行管理评审，以确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性1）产品出厂检验合格率 100%； 2）顾客满意率≥%。  岗位责任制度1、总经理作为公司的质量总负责人，全面负责公司的质量工作。 2、总经理贯彻执行国家有关产品质量法律法规负责制定发布质量方针和质量目标。、负责批准发布各项质量管理制度及各部车间及仓库的职责。 、负责质量管理领导小组成员考核评定。 、总经理要为保证产品质量提供合格的资源保障，要保障不合格产品坚决不出厂。 、对消费者（顾客）的产品质量反馈意见作出最终处理决定。 1、在总经理领导下，具体负责质量方针和质量目标的贯彻实施。 2、根据制度规定和生产需要，及时组织质量监督管理员对成品、半成品进行抽样检查。 3、负责产品标准、工艺流程、法律法规等文件的管理、宣等工作。 4、负责公司计量器具的管理工作。 5、对消费者（顾客）的产品质量反馈意见调查分析，提出处理意见并报总经理。 6、对原材料的进厂验收检验和成品的出厂检验独立行使职权，独立签发检验报告。经检验不合格原材料可一票否决，有权决定不予入库。成品检验不合格的也可一票否决，有权决定不予出厂销售。 7、公司质管部独立行使质量检验职权，不受任何干扰。 1、在总经理领导下，负责质量方针和质量目标贯彻实施的具体工作。 2、负责在每月底前编制采购计划，报质量管理领导小组审批。 3、根据原材料采购验收制度规定和生产需要，采购公司所需的合格原材料，采购不合格原料将被一票否决，并对采购的物品的质量好坏承担责任。 4、及时把握市场信息，协助总经理做好机器设备的采购工作。 5、配合质管部对采购原材料的检验，将每次采购物品的有关情况交质管部备案，对检定不合格的原料，不得采购。 6、认真完成公司质量管理领导小组交派的其他工作。1、贯彻执行公司质量方针和质量目标。 2、贯彻执行公司内有关质量管理制度。 3、负责生产加工过程每道工序质量控制，确保生产合格产品， 对因生产加工不当造成产品不合格承担责任。 4、安全、正确地操作使用生产设备，并做好有关记录，并综合公司汇总有关记录，负责生产设备的维修、保养，将机器设备出现的重大情况及时上报主管领导。 5、及时与质管部联系，做好产品生产过程中的产品检验工作。 6、对因生产设备管理不当，造成产品不合格承担责任。 7、车间主任是生产车间产品质量总负责人，有权对违反质量管理制度的生产员工提出处罚意见。 1、调查收集各类信息材料，为领导决策提供依据。 2、负责各项规章制度及工作流程的建立与完善，并监督实施。 3、负责编制并下达公司年、季、月度工作计划并监督完成情况。 4、负责公司信息披露及保密工作。 5、协调沟通各部门之间的活动，及时解决工作中出现的问题。 6、负责公司综合性材料的起草工作和公文处理。 7、开具公司对外证明、用印、印章刻制申办及公司印章保管。 8、负责公司综合档案管理工作。 9、负责公司会议及重大活动的具体组织与管理。 10、负责公司企业文化建设。 11、负责公司对内、对外的宣传报道及宣传设施的管理，以及报刊、杂志征订。 12、负责对外接待及来信来访的接待和处理。 13、负责公司办公用品、办公设施、14、负责对外统计报表的报送及相关部门对外报送数据的审核工作。 15、负责公司统计分析工作和向公司领导及相关部门提供有关统计数据。 1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决策提供依据。 2、开拓市场，