第六章施工项目现场管理和生产要素管理.pptVIP

第六章 施工项目现场管理 和生产要素管理 第一节 施工项目现场管理 目的要求： 1、熟悉施工项目现场管理的概念； 2、明确施工项目现场管理的意义； 3、了解施工项目现场管理的内容。 教学内容： 一、施工项目现场管理概述 (一)施工项目现场管理的概念与目的 施工项目现场指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。它的管理是指对这些场地如何科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系。 “规范场容、文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公共利益”，这就是施工项目现场管理的目的。 (二)施工项目现场管理的意义 1、施工项目现场管理的好坏首先涉及施工活动能否正常进行。 2、施工项目现场是一个 “绳结”，把各专业管理联系在一起。 3、工程施工现场管理是一面“镜子”，能照出施工单位的面貌。 4、工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”。 二、施工项目现场管理的内容 (一)合理规划施工用地 (二)在施工组织设计中，科学地进行施工总 平面设计。 (三)根据施工进展的具体需要，按阶段调整 施工现场的平面布置。 (四)加强对施工现场使用的检查。 (五)建立文明的施工现场 应当做到主管挂帅，系统把关，普遍检查，建章建制，责任到人，落实整改，严明奖惩。 第二节 施工项目生产要素 管理概述 目的要求: