YC-WI-AD-10员工培训管理办法.docVIP

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文件属性 作业类指导文件 文件版本 B/1 文件编号 YC-WI-AD-10 文件页数 5 员工培训管理办法 编制人: 审核人: 批准人: 日 期: 日 期: 日 期: 历 史 修 订 记 录 版本 修 订 说 明 修订人 审核人 批准人 日 期 发至: 制造一分厂 技术部 物资部 采购部 品管部 售后服务部 财务部 总经办 销售管理部 员工培训管理办法 一、总则 目的 为了对员工进行有组织、有计划的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,根据公司人力资源管理基本政策,特制定本制度。(1)公司培训按照“经济、实用、高效”的原则,采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。 (2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则,员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。 培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。 知识培训 不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训,使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训,使其在充分掌握理论的基础上,能自由的应用、发挥、提高。 态度培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训,建立公司与员工之间的相互信任关系,满足员工自我实现的需要。培训形式分为员工自我、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。 员工的自我培训。 员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件,利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。 原则上对员工自我培训发生的费用,公司不予报销。2 员工内部培训 员工的内部培训是最直接的方式,主要包括: (1)新员工培训。 (2)岗位技能培训。?(3)转岗培训。根据工作需要,公司员工调换工作岗位时,按新岗位要求对其实施岗位技能培训。 (4)部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模、灵活实用的培训,由各部门组织,定期向总经办汇报培训情况。 (5)继续教育培训。公司可根据需要组织专家进行培训。 3 员工外派培训。 员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要,会安排员工暂时离开工作岗位,在公司以外进行培训。员工个人希望在公司以外进行培训(进修),需填写《员工外派培训申请表》1 在不影响本职工作的情况下,员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。 2 经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。1 培训员工在受训期间一律不得归于规避或不到。对无故迟到和不到的员工,按本公司考勤制度处理。 2 培训结束后,员工有义务把所学的知识运用到日常工作中去。 3 外部培训结束一星期内,员工应将其学习资料整理成册,交由人力资源保管。并将其所学教给公司其他员工。 4 员工自我培训一般只能利用业余时间,如需占用工作时间的,在总经办备案后,需凭培训有效证明,经所在部门负责人批准后,做相应处理。 5具备下列条件之一的,受训员工必须与公司签定培训合同。 (1)外部脱产培训时间在3以上。 (2)公司支付培训费用00元以上的。 (2)组织单位跟踪反馈培训效果,并将培训签到表、效果反馈表等培训实施情况反馈给总经办。 (3)总经办负责对培训过程进行记录,保存过程资料,如电子文档、录音、录象、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。建立培训档案 1 总经办负责建立公司的培训工作档案,包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等。 2 建立员工培训档案,将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案,包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对被培训者的评语等。培训费用 公司每年投入一定比例的经费用于培训,培训经费专款专用,可根据公司实际情况调整相应数额。 外派培训人员的工资待遇、费用报销由。对于公司予以报销的费用,原则上先由培训员工本人支付,待获得合格证书后,方可回公司报销。培训人员发生的交通费、食宿费按公司报销规定报销。 员工内部培训费用全部由公司承担。 文件编号:错误!未知的文档属性名称 版本:错误!未知的文档属性名称 第2页 共4页 创新 稳健 尊重 卓越 文件编号:YC-WI-AD-10 版本:B/1

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