农民专业合作社136吨设施蔬菜栽培基地新建项目立项申报材料.doc

一、合作社基本情况 (一)合作社概况 1、库伦旗扣河子镇五家子蔬菜专业合作社成立时间是 2009 年 7月 28日。工商注册号为152325NA000251X。 2、成员及出资构成：库伦旗扣河子镇五家子蔬菜专业合作社由刘广田、刘广良、乔国新、乔君、六世全五名菜农发起出创立，出资总额为 3万元，其中：刘广田出资1万元，其他四人每人出资0.5万元。（详见成员出资明细附件）。合作社成员50名。 3、收益分配机制：该社《章程》第三条明确规定：合作社收益按照“自主经营、自负盈亏、利益共享、风险共担的原则，盈余主要按照成员与本社的交易量（额）比例返还和出资比例分红” 的机制分配。该社对成员出资、公积金、国家财政补助、他人捐赠以及合法取得的其他资产所形成的财产，享有占有、使用和处分的权利。 4、合作社法定代表人基本情况：法定代表人刘广田，男，现 年 53 岁，蒙古族，中共党员，从2002年就担任扣河子镇五家子村党支部书记至今，现为库伦旗扣河子镇五家子蔬菜专业合作社理事长， 从事生产、经营及管理工作长多年，工作责任心强，诚信度高，积累了丰富的经验，具备较强的驾驭和拓展市场能力。无破产、无银行欠资等不良行为记录，信誉度较高。 5、管理机构设置情况：该社管理机制健全，设有：成员（代 表）大会（全体成员组成），是该社最高权利机构；常设机构有：理事会 5 人（设理事长 1 名）、监事会 3 人（设监事长 1 人）和经营管理层，简称“两会一层”；经营管理层设：办公室、生产技术部、市场营销部、质量监测部、财务管理部，简称“四部一室”。 6、办公条件及工作人员情况：办公地点设库伦旗扣河子镇五家子村，建筑面积 500 平米。主要工作人员 5 人，刘广田任法定代表人，理事长。 7、财务管理等制度建设情况：该合作社财务管理机制健全， 理事会负责合作社的财务管理工作，严格按国家财政部颁发的《农民专业合作社财务会计制度》执行，接受监事会监督。按照“财务分开、民主监督”管理原则，实行“资产五分开、审批一支笔”，做到账实相符、往来明晰、价格公开、分配公正、管理透明。 （二）运营状况 1.主业发展情况。主导产品生产及销售、盈利情况。 库伦旗扣河子镇五家子蔬菜专业合作社现有蔬菜日光温室 25座，合作社负责组织采购、供应成员所需的生产资料，组织收购、销售成员和同类生产经营者生产的蔬菜产品，开展成员所需的运输、贮藏、加工、包装等服务，引进新技术、新品种，开展蔬菜种植技术培训、技术交流和咨询服务，年产能力 300 吨，年产值 78.5万元，提高农民人均年纯收 4000 元。 2.项目申报前一年度合作社的财务及分配情况。 截止 2011年末，合作社资产总额 105万元，其中：流动资产 21元，固定资产 84万元，负债 13万元，净资产92万元，全年实现经营收入 90万元，成本 56万元，年利润 34万元，提取公积金5.1万元，可分配盈余28.9万元，盈余返还26万元。净资产收益率为 36.95%，产负债率为 12.38%。 （三）以前年度各类财政资金对合作社的扶持情况 项目建设单位以前年度未争取财政扶持资金。 二、项目立项背景 　 丰富多彩的“菜篮子”，把农民千家万户的菜园子推向了市场，促进了农业结构的调整，带出了一个大产业，“菜篮子”工程是一项重要的民生工程，关系到千家万户的日常生活，是提高城乡居民生活质量和社会稳定的大事。也是农民增收致富的有效途径。 扣河子镇坚持结构调整从优、特色效益增收、提升经济质 量，在稳定粮食生产的同时，大力促进菜篮子工程建设 上规模 、上档次 。继续巩固设施农业发展成果，壮大基地规模，规划完 善产业园区 ，引进龙头企业，培育知名品牌，打造特色优势 产业 ，实现稳农增效，富民增收。今年将发展设施农业作为 促进 农民 增收 的 重点 工作 ，重 点发 展 壮大 五大 特色 优 势产业。2011 年，全镇保护地蔬菜种植面积将达到 2230 亩 ，春秋拱棚 920 座，日光温室暖棚 280 座。为提高蔬菜产量和质量，种植反季蔬菜，进而提高农民的收入，特提出干项目的建设、 （一）必要性分析 1、满足和丰富菜篮子的需要 为进一步贯彻农业部于1988年提出建设“菜篮子工程和国务院办公厅《关于统筹推进新一轮“菜篮子”工程建设的意见》　国办发 〔2010〕18号文件精神，“菜篮子”工程是一项重要的民生工程，关系到千家万户的日常生活，是提高城乡居民生活质量和社会稳定的大事。各级政府要高度重视“菜篮子”工程建设。从库伦旗居民对各种蔬菜的需求情况来看：库伦镇区人 口3.3 万人，每人每天需要蔬菜 0.5 公斤计算，全镇区每年大约需要蔬菜 6000 吨。今春以来我们对市场的调研，调研结果表明：（一）南山菜市场，早市价格较低，其它菜点基本是该处批发的。（二）民营商场大厅、价