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论薪酬公平感知的维度及对薪酬管理的启示 论文联盟www.LWLM.com编辑。 【论文摘要】 薪酬公平是薪酬管理的重要内容。本文研究了薪酬公平感知的四个维度，探索了薪酬管理中影响员工公平感知的相关因素，在此基础上提出其对薪酬管理的启示。 【论文关键词】薪酬公平感知　维度　薪酬管理　启示 　　 　　 　　薪酬公平感知对员工工作态度和行为有重要影响。研究表明，公平、满意的薪酬可能激励工作表现，对薪酬的不满往往引起不良的工作反应，如工作不满、怠工、缺勤等。因此，薪酬管理应该建立在公平的基础上。 　　 　　一、薪酬公平感知维度 　　 　　薪酬公平感知是由四部分构成的：分配公平、程序公平、人际公平和信息公平。 　　1、分配公平 　　亚当斯认为，公平感知主要源于报酬数量的公平性。员工会对己与他人（参照对象）的投入和产出比进行比较，判断分配结果公平性。当不公平产生时，个体将采取心理上或行为上的一些手段来恢复公平，如改变自己和投入、改变他人的产出、重新对自己的投入产出比进行评价、离开或迫使他人离开等。 　　2、程序公平 　　人们不仅关心分配结果的公平，还关心达到这种结果的方法和工具（即程序）的公平。Thibaut Walker（1975）认为，人们拥有过程控制（即参与过程）的权利，会显著提高人们对分配结果的公平感知。 　　为了保证实现分配结果的公