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企业基于知识型员工特征的员工保留计划 　　[摘 要]由于知识型员工在组织成效中发挥越来越大的作用，对知识型员工的有效 管理 上升为企业核心竞争力形成和发展的关键。本文回答了与之相关的重要问题企业如何保留知识型员工？知识型员工具有工作以脑力劳动为主、工作过程非标准化、产出个性化、流动意愿强等的特征，针对这些特殊性提出了系统而有针对性的员工保留计划，对企业的具体实践有一定的借鉴意义。 　　[关键词]知识型员工 员工保留计划 工作嵌入度 激励 论文联盟www.LWLM.com编辑。 　　 　　一、知识型员工的概念 　　现代管 理学 大师彼得.德鲁克（Peter F.Drucker）于1959年在他的著作《明天的里程碑》（Landmarks of Tomorrow）中首次提出了“知识型员工”的概念，认为知识型员工就是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识和信息工作的人”。德鲁克当时指的是经理或执行经理人员。今天，这个概念的外延已经扩展为在工作过程和结果中主要以脑力劳动为特征的工作人员，即白领工作人员。目前比较统一的定义是：知识型员工是指拥有专业化的知识和技能,追求工作自主和不断自我价值增值的员工个体。他们通常在产品研发、 市场 营销 、 财务 管理 、 金融 、 法律 和管理咨询等等领域里工作，具有丰富的理论储备和实战经验，拥有较强的学习创新能力和高度的自主性。 　　 　　二、