基于快乐指数的个人团队动态匹配模型研究.pdfVIP

第 27 卷 第 5 期 科 技 进 步 与 对 策 Vol.27 No.5 2010 年 3 月 Science Technology Progress and Policy Mar. 2010 基于快乐指数的“个人– 团队”动态匹 配模型研究 —— 以科研团队为例 刘 跃，胡小磊 (重庆邮电大学，重庆 400065) 摘 要：“个人– 团队” 匹配模型已经改变了团队模式下人力资源的选拔方法，但不足的是不能保证“个人– 团 队” 能够动态匹配。已有的研究发现，员工快乐与否直接影响着团队的绩效，并且员工快乐这个元素是呈动 态变化的。建立了团队快乐指数的评价指标体系，并通过构建“个人– 团队”动态匹配模型来影响团队成员快 乐的因素，达到间接、动态地调整“个人– 团队”绩效关系，使个人与团队之间得到双赢的绩效目标。 关键词：快乐指数；动态匹配；个人绩效；团队绩效 ( ) 中图分类号：G311 文献标识码：A 文章编号：1001–7348 2010 05–0127–04 ［ ］ 0 引言 担责任的科研人员组成的群体 4 。团队运作的模式在加强 组织内的知识共享、提高科技创新效率等方面起着至关重 ［ ］ Borman 等 1 认为，人力资源选拔的效标和绩效模型、 要的作用，已被科研单位越来越多地采用，并正在高校中兴 个性变量对于绩效的预测效度，以及人与组织的匹配是人力 起，所以本文将以科研团队为对象来研究“个人– 团队”动态 资源选拔中最为关注的 3 个问题。作者首次在“人–职”匹配 匹配模型。 的思路基础上，提出了“人–组织”匹配概念，该概念的提出使 得人力资源的选拔，从简单的只关注与能力的匹配上升到了 1 “个人– 团队” 匹配模型初探 个性、信念、价值观等与组织理念、规范、文化等的契合 ［ ］ 等“软件”方面。Werbel 和 Gilliland 2 在“人–组织”匹配概念 人与团队匹配是指员工个人与其所在的工作团队之间 上提出 “人– 团队”匹配概念，并将其定义为一种新雇员与原 的适合性，是指组建一个新的团队时，从已有的雇员中配置 ［ ］ ( ) 有工作群体成员之间的匹配。而后，Werbel 和 Johnson 3 团队成员之间的匹配。其中辅助性匹配 也称相容性匹配 将该定义扩展到组建一个新的团队时从已有的雇员中配置 是指新加入的团队成员应当与原有的团队成员具有共同的 团队成员之间的匹配，并将匹配分为辅助性匹配和补充性匹 品质；补充性匹配是指新加入者具有独特的品质或特征。孟 ［ ］ 配两类。上述 3 种概念性的匹配都只能考察某一时刻“人– 晓斌、谢小云 5 提出了“人– 团队”匹配的概念模型图(见图 团队”匹配的状况，只适合于静态的人力资源选拔。然而，不 1)。 论是个人、团队还是组织，都处在不断发展的、动态的变化