山西广电薪酬激励制度(讨论稿)0330.docVIP

山西广电网络（集团）有限公司 薪酬激励制度 北京新华信管理顾问有限公司 2003年03月  目 录 薪酬激励制度 1 第一章 总则 1 第二章 岗位工资 2 第三章 年功工资与知识工资 3 第四章 福利及补贴 4 第五章 效益奖金 5 第六章 其它激励 6 第七章 附则 7 附表 8 附表一：山西广电集团总部部门经理以下员工岗位工资表 8 附表一：山西广电集团总部部门经理以下员工岗位工资表（续） 9 附表二：山西广电集团总部中高层员工岗位工资表 10 薪酬激励制度 总则 本制度是山西广电网络（集团）有限公司依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的，是员工获得正当劳动报酬、维持企业人员稳定和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作热情、调动员工积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，达到吸引、保留人才的目的。 员工的收入结构包括六个部分：岗位工资、年功工资、知识工资、福利及补贴、效益奖金以及其它激励。 本制度适用于总经理以外的所有员工。 本制度中的正式员工指除巡线员、司机、前台、保卫、保洁等临时工岗位之外的其他员工。 岗位工资 正式员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。每一岗位的岗位工资均有多个等级，每一岗位等级对应的工资等级数量即为岗位的深度，根据集团对