原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浙江金华康恩贝生物制药有限公司管理制度
制度名称 员工绩效评估管理规定 签发 制定部门 审核 编号 HR-- 发布日期 页数 共3页
1、工作目标：
绩效评估的目的在于员工发展和素质的提高，各级管理人员要客观公正地进行考评定级，把绩效评估工作真正作为人力资源开发和奖优淘劣的重要激励手段。
2、工作职责：
2-1 人事行政部负责绩效评估的资料、表格准备，评估结果的汇总分析平衡，评估工作的小结，年终奖金的计算发放，评估资料的保管。
2-2 各职能部门负责员工绩效评估工作的具体实施，逐级考核评估，反馈面谈。
2-3 公司领导听取各部门绩效评估工作汇报，审核评估结果。
3、工作原则：
3-1 考评人代表公司对受评人在特定期间内工作表现的公正判断，应力求摒弃个人成见以免危害公司或个人正当权益，考评期间之外工作表现，无论好坏，均不应作为考评依据。
3-2 绩效评估的主要依据为员工的年度工作管理目标和职务说明书。
3-3 对员工的绩效评估按能级管理原则一级评估一级，评估结果须经上一级主管审核认定和员工本人签署意见。
3-4 员工绩效评估分“出色”、“优良”、“达标”、“不足”、“较差”五个等级。评为“出色”的一般不超过5%；评为“优良”的一般不超过20%。
3-5 在本考评年度内对受过纪律处分的员工，由部门根据情节决定降低1至2个等 级。
3-6 评为“不足”的将发出限期整改通知，评为“较差”的将提前解除劳动合同。
3-7 反馈面谈是绩效总结评估的重要环节，各级管理人员必须按培训要求认真准 备，逐个面谈。
4、工作程序：
4-1、制定工作目标
4-1-1、在年底，公司应制定出下一年度的销售、利润和各项管理作目标，然后分解到部门和个人。
4-1-2、制定工作目标要明确工作领域中的关键项目；必须尊重和听取下级意见；应遵循目标应具有可衡量性、先进性和可达性的原则。
4-1-3、部门和个人的目标应明确工作项目和目标值；实施对策措施；实施起止时间；实施人、协作人和检查人（见附表1）。
4-2、评估程序
员工、主管填写绩效评估表（见附表2） 上一级主管认定
人事行政部汇总 公司领导审核批准 部门反馈面谈
发放年终评估奖金
5、奖励方法：
5-1 员工绩效总结评估的结果与年度工资调整、职务等级升降挂钩。
5-2 年终奖金来源为原计划年终奖加员工工资的留存部分。
5-3 奖金考核与公司指标挂钩为40%，一般销售10%；利润15%；管理目标 15%。
5-4 奖金考核与部门达标挂钩为60%，根据公司领导对部门绩效的考核结果，分别给予0.8、0.9、1.0、1.1、1.2的系数。
5-5 根据年终员工绩效总结评估结果、加盟公司的服务月份和病事假的考勤记录计发，下不保底，最高不超过平均水平的150%。
5-6 本绩效奖金发放范围不包括在有经济指标承包、提成奖励约定的销售、业务有关人员。
5-7 在绩效考评的基础上，评选公司年度优秀员工，由部门推荐，公司审核批准，在公司范围内予以宣传和表彰。
6、附件：
6-1 年度工作管理目标书
6-2 员工年度绩效总结评估表
6-3 部门年度绩效评估表
专为浙江康恩贝生物制药有限公司而设计
中路企业管理咨询公司
绩效评估
3
文档评论（0）