泸天化（集团）公司环境绩效管理体系研究.pdfVIP

摘 要 人类社会发展到今天，创造了前所未有的物质文明和精神文明， 但同时又引发了一系列的环境问题。伴随着中国加入WTO和世界经 济一体化，中国的经济不断高速发展，在这过程中，中国也同世界上 大多数发展中国家一样，面临着严重的环境问题。据专家估计，中国 每年由于水污染、大气污染、固体废物排放、噪音污染以及生态环境 破坏导致自然灾害等所造成的损失大约为2830亿元[[I] 环境学家们普遍认为，环境问题的实质在于人类经济增长索取资 源的速度超过了资源本身以及其替代品的再生速度和向环境排放废 弃的数量超过了环境的自净能力。作为企业，它是对环境最大的索取 者，也是最大的破坏者，但人类的发展又离不开企业的存在和发展。 因此，对企业进行环境绩效管理，达到企业和环境的双赢，是每个企 业管理者优先重视的问题。 本文以沪天化 (集团)公司为研究对象，对其企业内部环境管理 的发展和现状作了一番研究。其环境管理经过了三个阶段: 无所作为;末端治理;事先预防。 现阶段发展到事先预防阶段，企业领导者逐渐树立了可持续发展 观。但具体怎样在公司内部进行环境绩效管理，用良好的环境绩效管 理来提高企业的经济效益和社会绩效，以适应整个社会的发展，沪天 化 (集团)公司在这方面的研究和实践尚显不足，本文将环境绩效管 理概念引入到建立一个系统化、结构化的环境管理体系，以此来指导 企业进行环境绩效管理，主要观点如下:_ 今将可持续战略带入最高领导层:一项可持续发展活动，能寻找 商业契机，具有商业价值。 .建立任务书或政策目标:一个包含公司可持续发展目标的任务 书能够为实施相关政策建立牢固的基础。 今教育员工:让员工更好地理解他们在可持续发展战略中的作用 今建立将可持续发展与企业经营活动相联系的策略:将可持续发 展与企业的核心价值如品质、创新、营销相联系。 令将顾客和供应商包括进可持续发展战略中来。 通过对国内外先进企业环境绩效管理的实证研究，可以发现企业 进行良好的环境绩效管理后，企业将不再把环境方面的付出作为企业 的负担，而是积极采取措施，通过有效的环境绩效管理，提升企业形 象和经济效益，实现企业和环境的协调发展。 本文由以下五章构成: 第一章介绍了沪天化(集团)公司的发展进程和现今的基本情况、 组织机构、人员组成及今后的发展目标。 第二章讨论了环境、环境绩效管理方面的一些基本概念，简单介 绍了企业实施环境绩效管理的目的和作用。 第三章介绍和论述了环境绩效管理体系的一些相关概念及其在 国内外的研究与发只状况，重点介绍了现今国外比较流行的 IS014000环境绩效管理体系，指出实施以IS014000系列为指导的环 境绩效管理体系将有助于企业改善管理，明确职责权限，实现企业的 可持续发展。 第四章中分析了沪天化(集团)公司在环境管理方面的情况，主要 从其发展过程，环境管理现状及存在问题等方面对沪天化的环境管理 作了一个详细的介绍。 第五章首先分析了沪天化(集团)公司面临的机遇和挑战，评述了 沪天化(集团)公司环境绩效管理体系建立的必要性，随后重点论述了 沪天化环境绩效管理体系的建立，提出了沪天化环境绩效的评价方 法，并指出了沪天化环境绩效管理进一步发展的方向。 第六章为结论部分。 关键词:环境绩效管理 环境绩效管理体系 庐天化 Abstract Ashumansocieyt developsintomodem time,ithascreated unprecedentedmaterialandspiritualcivilizations,whereasaseriesof environmentalproblemshaveoccurred.WithChinasentryintoWTO andeconomicglobalization,wehaveachievedbreath-takingspeedas wellasfruitfulreturnsofeconomicgrowth.However,atthesametime wesufferrfom seriousenvironmentalproblemsasmostdeveloping countriesdo. Theenvironmentalproblemsare,asaconsensusofmostexpertsin