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岗位级别薪资方案
薪酬体系
薪酬策略
对外,采取适度领先策略,保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性;对内,采取按责任与贡献取酬策略。目前不宜采取提成方式,售后服务部、销售部采用基本工资+浮动工资+奖金的方式。其他职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构,工资结构及比例如下:
工资=基本工资(60%)+浮动工资(40%)+奖金+工龄工资+全勤奖
奖金
奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策,结合本部门的具体情况分别制订,报公司总经理、董事长批准后实施。
工龄工资
岗位 工龄工资 说明 经理级 100.00 入职满12个月后 200.00 入职满24个月后 300.00 入职满36个月后 主管级 60.00 入职满12个月后 120.00 入职满24个月后 180.00 入职满36个月后 普通员工 30.00 入职满12个月后 60.00 入职满24个月后 90.00 入职满36个月后 全勤奖
当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤,奖励50.00元/月。
试用期无奖金、全勤奖。
岗位级别
岗位级别 工资级别 说明 试用期 按试用期标准 入职三个月内 初级 中级×(80%~90%) 转正,三个月内 中级 见岗位工资标准表 转正,三个月后 高级 中级×(105%~110%) 入职12个月后,经总经理、董事长批准 岗位级别工资标准
见附件。
浮动工资的考核及发放方法:
主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核,考核方式如下:
考核方式:上级考核下级
考核周期:每月一次
绩效沟通:直接上级必须就考核结果与被考核人面谈,告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方,同时指出被考核人需要提高的方面,并帮助被考核人制订可行的改善计划,指导被考核人提高绩效。最后双方需要在绩效考核表上签名确认。
考核申诉:若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识,被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉,由考核人的直接上级作出最终考核。
加、减分:按照公司有关管理制度的规定,当被考核人对公司有突出的贡献或者做出严重损害公司利益、形象的行为时,直接考核人有权加分或减分。
根据不同类型的岗位设计不同的考核方案(附考核表)
考核表 适用考核对象 考核人 管理人员考核表 主管(含)以上级管理人员 直接上级 技术人员考核表 售后服务部车间员工 直接上级 业务人员考核表 销售人员、售后服务顾问 直接上级 普通职员考核表 办公室职员、文员 直接上级 考核结果应用
在浮动工资中的应用
考核分数满分为100分,本月考核的得分数作为浮动工资发放的百分比,例如:
某岗位的核定工资为3000元,60%基本工资为1800元,40%浮动工资为1200元,他当月的考核分数为90分,那么他就可得到90%的浮动工资1080元,即:
当月工资=基本工资1800元+浮动工资1080元=2880元
考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的,从基本工资总扣除。
优胜劣汰
连续三次考核结果 适用措施 前20% 升职、加薪、额外奖励等激励措施 中间70% 维持原职位及待遇不变 后10% 职位、待遇调整;辞退
附件
岗位级别工资标准:
管理人员考核表
(适用对象:主管(含)以上级管理人员)
部门: 岗位名称: 被考核人姓名: 考核日期:
考核项目及内容 分值 考核得分 领导能力 15% 善于领导下属提高工作效率,积极达成工作计划和目标 15 灵活领导下属顺利达成工作计划和目标 13~14 尚能领导下属勉强达成工作计划和目标 11~12 不得下属信赖,工作意愿低,态度消极 7~10 领导方式不佳,常使下属不服或反抗 7以下 计划能力 15% 工作计划性强,工作安排井然有序 15 工作有计划,工作安排有条理 13~14 工作有计划,但条理性不足 11~12 只能做交办事项,不知改进 7~10 缺乏计划能力,须依赖他人 7以下 工作任务及效率 15% 能出色完成工作任务,工作效率高 15 能胜任工作,效率较高 13~14 工作不误期,表现符合标准 11~12 勉强胜任工作,无甚表现 7~10 工作效率低,时有差错 7以下 责任感 15% 有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作 15 具有责任心,能达成任务,可交付工作。 13~14 尚有责任心,能如期完成任务 11~12 责任心不强,需有人督导,亦不
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