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什么是6S 6S要求 休息桌茶杯摆放在蓝线上 5cm至3cm蓝色胶带(实心线) 定位标示使用范例 什么是6S 6S要求 定位标示使用范例 什么是6S 6S要求 地面标示使用范例 什么是6S 6S要求 地面标示使用范例 什么是6S 6S要求 地面标示使用范例 什么是6S 6S标准 管理日常工作要点: Ⅰ 、安全第一 → 人身安全 车辆安全 设备财产安全 Ⅱ 、三不落地 → 工具不落地 零件不落地 油水不落地 ? Ⅲ 、五清洁 → 维修车辆清洁 教学设备清洁 工具零件清洁 维修场地清洁 操作人员清洁 希望身为建国的每一份子勤学习、深领会、常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使6S活动从“形式化”走向“行事化”,最后演变到“习惯化” ,为自身及家庭为建国集团的稳步发展打下坚实的基础。 6S管理的目的: 什么是6S 6S标准 1.投资者满意(IS——investor satisfaction),通过5S,使企业达到更高的生产及管理境界,投资者可以获得更大的利润和回报; 2.客户满意(CS——customer satisfaction),表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性大等特点; 3.员工满意(ES——employe satisfaction),效益好,员工生活富裕,人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感; 4.社会满意(SS——society satisfaction),企业有杰出的贡献,热心公益事业,支持环境保护,这样的企业有良好的社会形象。 总而言之,通过6S运动,自己和企业都能够健康、稳定、快速成长,逐渐发展成有贡献和影响力的企业,并且最少达到四个相关方的满意: 我为团队自豪、团队以我骄傲 谢谢聆听 祝您健康快乐 * 5S理念 5S活动起源于日本,是一种优秀的现场管理技术。 5S是保持车间环境,实现轻松、快捷和可靠工作的关键点。 * SEIRI(整理) 目的:此过程将确定某种项目是否需要,不需要的项目应立 即丢弃以便有效利用空间。 ·按照必要性,组织和利用所有的资源,包括工具、零件或信息等 ·在工作场地指定一处地方来放置所有不必要的物品。收集工作场地中不必要的东西,然后丢弃。 ·丢弃不必要的物品。 * * * SEITON(整顿) 目的:方便零件和工具的使用,节约时间。 ·将很少使用的物品放在单独的地方。 ·将偶而使用的物品放在你的工作场地。 ·将常用的物品放在你的身边。 * * * * SEISO(清扫) 目的:清除工作场所的脏污,使设备永远处于完全正常的状 态,以便随时可以使用 ·一个肮脏的工作环境是缺少自信的反映。 ·要养成保持工作场地清洁的好习惯。 * * SEISO(清扫) 目的:清除工作场所的脏污,使设备永远处于完全正常的状 态,以便随时可以使用 ·一个肮脏的工作环境是缺少自信的反映。 ·要养成保持工作场地清洁的好习惯。 * SEIKETSU(清洁) 目的:清洁是一个努力保持整理、整顿和清扫状态的 过程,防止任何可能问题的发生。 ·任何事情都要有助于使工作环境保持清洁,如颜色、形状、以及各种物品的布局、照明、通风、陈列架以及个人卫生。 ·如果工作环境变得清新明亮,它能够给顾客带来良好的气氛。 * SEIKETSU(清洁) 目的:清洁是一个努力保持整理、整顿和清扫状态的 过程,防止任何可能问题的发生。 ·任何事情都要有助于使工作环境保持清洁,如颜色、形状、以及各种物品的布局、照明、通风、陈列架以及个人卫生。 ·如果工作环境变得清新明亮,它能够给顾客带来良好的气氛。 * * SHITSUKE(自律) 又称为素养 目的:自律是一个通过培训等使员工具有优良意识和良好习惯,然后成为自豪的广州丰田员工。 ·自律形成文化基础,这是确保与社会协调一致的最起码的要求。 ·自律是学习规章制度方面的培训。通过这个培训,学员就可以称得上是丰田的员工。能成为丰田公司雇员的人会尊重他人、使他人感到舒心,但并非是刻意地。 * 什么是6S 6S案例 你找到工具了吗? 什么是6S 6S案例 在整齐有序、清洁卫生的工作环境中,你的心情是不是愉快的? 1. SEIRI(整理) 什么是6S 6S案例 定义:区分要与不要的东西,现场除了要用的东西以外,一切都不放置。 目的:将“空间”腾出来活用 1. SEIRI(整理) 什么是6S 6S案例 1. SEIRI(整理) 什么是6S 6S案例 2. SEITON(整顿) 什么是6S 6S案例 定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确标示。 目的:不
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