4S店6S管理案例.ppt

什么是6S 6S要求 休息桌茶杯摆放在蓝线上 5cm至3cm蓝色胶带（实心线） 定位标示使用范例 什么是6S 6S要求 定位标示使用范例 什么是6S 6S要求 地面标示使用范例 什么是6S 6S要求 地面标示使用范例 什么是6S 6S要求 地面标示使用范例 什么是6S 6S标准 管理日常工作要点： Ⅰ 、安全第一 → 人身安全 车辆安全 设备财产安全 Ⅱ 、三不落地 → 工具不落地 零件不落地 油水不落地 ? Ⅲ 、五清洁 → 维修车辆清洁 教学设备清洁 工具零件清洁 维修场地清洁 操作人员清洁 希望身为建国的每一份子勤学习、深领会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使6S活动从“形式化”走向“行事化”，最后演变到“习惯化” ，为自身及家庭为建国集团的稳步发展打下坚实的基础。 6S管理的目的： 什么是6S 6S标准 1．投资者满意(IS——investor satisfaction),通过5S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报; 2．客户满意（CS——customer satisfaction），表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性大等特点； 3．员工满意（ES——employe satisfaction），效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感； 4．社会满意（SS——society satisfaction），企业有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。 总而言之，通过6S运动，自己和企业都能够健康、稳定、快速成长，逐渐发展成有贡献和影响力的企业，并且最少达到四个相关方的满意： 我为团队自豪、团队以我骄傲 谢谢聆听 祝您健康快乐 * 5S理念 5S活动起源于日本，是一种优秀的现场管理技术。 5S是保持车间环境，实现轻松、快捷和可靠工作的关键点。 * SEIRI（整理） 目的：此过程将确定某种项目是否需要，不需要的项目应立 即丢弃以便有效利用空间。 ·按照必要性，组织和利用所有的资源，包括工具、零件或信息等 ·在工作场地指定一处地方来放置所有不必要的物品。收集工作场地中不必要的东西，然后丢弃。 ·丢弃不必要的物品。 * * * SEITON（整顿） 目的：方便零件和工具的使用，节约时间。 ·将很少使用的物品放在单独的地方。 ·将偶而使用的物品放在你的工作场地。 ·将常用的物品放在你的身边。 * * * * SEISO（清扫） 目的：清除工作场所的脏污，使设备永远处于完全正常的状 态，以便随时可以使用 ·一个肮脏的工作环境是缺少自信的反映。 ·要养成保持工作场地清洁的好习惯。 * * SEISO（清扫） 目的：清除工作场所的脏污，使设备永远处于完全正常的状 态，以便随时可以使用 ·一个肮脏的工作环境是缺少自信的反映。 ·要养成保持工作场地清洁的好习惯。 * SEIKETSU（清洁） 目的：清洁是一个努力保持整理、整顿和清扫状态的 过程，防止任何可能问题的发生。 ·任何事情都要有助于使工作环境保持清洁，如颜色、形状、以及各种物品的布局、照明、通风、陈列架以及个人卫生。 ·如果工作环境变得清新明亮，它能够给顾客带来良好的气氛。 * SEIKETSU（清洁） 目的：清洁是一个努力保持整理、整顿和清扫状态的 过程，防止任何可能问题的发生。 ·任何事情都要有助于使工作环境保持清洁，如颜色、形状、以及各种物品的布局、照明、通风、陈列架以及个人卫生。 ·如果工作环境变得清新明亮，它能够给顾客带来良好的气氛。 * * SHITSUKE（自律） 又称为素养 目的：自律是一个通过培训等使员工具有优良意识和良好习惯，然后成为自豪的广州丰田员工。 ·自律形成文化基础，这是确保与社会协调一致的最起码的要求。 ·自律是学习规章制度方面的培训。通过这个培训，学员就可以称得上是丰田的员工。能成为丰田公司雇员的人会尊重他人、使他人感到舒心，但并非是刻意地。 * 什么是6S 6S案例 你找到工具了吗？ 什么是6S 6S案例 在整齐有序、清洁卫生的工作环境中，你的心情是不是愉快的？ 1. SEIRI（整理） 什么是6S 6S案例 定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置。 目的：将“空间”腾出来活用 1. SEIRI（整理） 什么是6S 6S案例 1. SEIRI（整理） 什么是6S 6S案例 2. SEITON（整顿） 什么是6S 6S案例 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。 目的：不