现场日常管理手册.pptVIP

32. 实施清扫要领 (5) 清扫的要领 A . 清扫实施 为了彻头彻尾进行每天早晨或周期应履行的清扫，在现场指挥并管理。 B . 确认清扫结果 没有确认的指示、指示后没有进行确认履行与否，就努力认真工作的人和马马乎乎工作的人没有差异，马马乎乎 过时间的倾向更严重。 对结果必须进行确认，对做好的地方应做称赞，对做错的地方当场进行如何做才好，给示范教育。 17. 工数综合效率管理 ? 作业推迟 : 作业熟悉、设备和JIG等的问题点造成的作业困难，设备和JIG等的小小的缺陷等作业不良和由于设备不良下工程的作业 推迟，并LINE停止造成的损失的时间 ? 工会相关 : 由于工会的争议行为而停止生产，或各种工厅会等造成的作业停止 ? 非正常装备交换 : 由于缺品和生产计划变更，装备交换和设备的模具交换没有按一系列的作业进行，耽误时确认直到初品生产所需要的 追加作业 ? 其他 : LINE停止损失作业因素中区分困难的事项和没有指定的损失作业时间 ? 缺品通过 : 由于缺品，LINE应停止，但在OFF LINE进行作业按缺品的状态通过的情况 不要按停止损失工数计算，为了管理业体过错和生产量的损失现况而另行进行管理 6) 非停止损失工数 直接人员没有进行