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4S店营销团队激励经验 ——市场营销部 我的团队—市场营销部 2010年是锦州公司市场营销部破壁腾飞的一年。 2010年5月，集团从市场角度出发，设置了市场营销部。志存高远的锦州公司决心在思考中成熟，在奋斗中成长，在竞争中强大，在挑战中更加出类拔萃，用产品服务行业，用业绩证明自己。 成立伊始，市场营销部认真消化理解集团相关文件、规定，通过对锦州市场的详细调研，确定了激励员工工作热情、打造优秀工作团队、加快市场营销部职业化进程三条工作主线。锦州公司市场营销部主要负责北京现代品牌、奇瑞品牌的市场营销活动、广告投放、大客户的开发及二网的开发和管理工作。通过半年多的运作，我们基本摸索出了符合锦州市场实际情况、特点突出、效果显著的营销战略。 团队的核心 通过实际工作，我摸索了几种 激励员工的工作经验： 激发工作热情 激发工作热情 1.明确指引：指引每位员工取得成果的方法，而不是硬性设定每一 步应该怎么做，给予员工信赖感和自由度，增强员工 的自信心。 2.倾听员工心声和意见：每个月甚至每个星期召开一次经营计划会， 帮他们把这个月在市场活动，或者营销计划中遇到的 困难解决掉，并且认真记录员工对公司的意见及要求。 3.针对岗位特性选才：挑选人才的主要考虑因素，是