大连某集团公司ERP实施选型方案(修改版).pptVIP

首 页 目 录 什么是ERP 为何要引进ERP 需求分析 实施构想 ERP带来的效益 什么是ERP ERP是软件 ERP是管理理念 目 录 什么是ERP 为何要引进ERP ERP能解决什么 ERP不能解决什么 ERP风险 需求分析 实施构想 ERP带来的效益 ERP能解决什么 ERP不能解决什么 不能解决管理基础的薄弱与混乱 不能代替人成为管理的主体 不能推动或替代企业变革 ERP风险 ERP的决策信息风险 ERP的运行环境风险 外部风险 内部风险 BPR风险 并行风险 授权风险 信息技术风险 财务风险 ERP的软件选择风险 ERP的实施风险 实施队伍的组织 项目时间和进度的控制 实施成本的控制 实施质量的控制 实施结果的评价 ERP的项目招标风险 目 录 什么是ERP 为何要引进ERP 需求分析 需求分析范围 部门需求分析 实施构想 ERP带来的效益 需求分析范围 需求分析 集团高管成员 现状：通过电话、传真、E-Mail、手工报表等形式了解企业订单、 财务及生产状况；无法判定得到数据的准确性，控制与决策 严重滞后 需求：随时随地都可以了解到需要的准确、有效信息 经营部门 现状：不能及时、准确地了解产品进度等数据，容易引起客户抱 怨；考核指标不能有效落实 需求：需要及时生产报表或数据 生产部门 现状：计划追踪难度大、车间管理混乱；无法及时了解当日产量如 何？什么原因早成产量低下？无法准确地知道当日产品的品 质如何？不能及时准确地上报工作订单的执行情况及工作状 态；不能对生产线的员工效率、工作质量做出正确评价；不 能及时、准确地了解库存信息；不能及时了解采购来料的品 质如何？不能及时确定什么时候该补料？ 需求：需要及时了解在产信息、计划执行情况、设备使用情况、人 员工作状态及质量情况等 需求分析 仓库和采购部门（成本控制的关键部门） 现状：材料帐混乱，经常性的帐物不符，库存资金占用量不能控制，只能 通过定期的盘点才能清楚一些，原材料进时都知道，但是当原料进 入车间后，就会很难说清楚了；无法说清某产品库龄及质量状况 签订合同时需要频繁查阅报价单、工号等，每月还需要用1/4左右的 时间进行材料报销的工作，无法准确地引导供应商计划执行工作， 无法知道哪个供应商出了质量问题？相应的比例是多少？造成的损 失有多大？ 需求：及时掌握库位产品信息，最好采用条码化管理； 采购状况如何？供应商何时来料？来料的品质如何？什么时候该补 料？什么时候该追踪？ 质管部门 如何降低成本并提高客户满意度，对产品质量参数（含来料检验、过程检验等方面的质量评估）能提供及时、完整的品质状况；如果这个问题解决，则能完全跟踪和报告制造环境中所产生的不合格品的生产作业，并通过系统能及时、有效地管理受影响的物料和在制品，并分析在制品在流动中发生问题的根本原因，提供有效的改进措施，防止此类问题的再次发生 需求分析 技术工艺部门 即时获得产品制造过程的关键信息，从而在工艺改进优化方面更具体、更充分地完成各种格式的电子文件存贮、管理和控制，以便使工程技术人员能够在生产中查阅工艺指导文件，定义产品工艺路线，并且可以对现场发生的突发事件（机器故障、工具失效、任务变更等导致作业计划、工艺变更等）作出快速、有效的反应，保障生产顺利进行，以免产生现场管理混乱和无序，进而影响生产进度 企管部门 及时查阅职工绩效并进行相应考核及与财务部门工资核算标准 财务部门 相关部门数据提交时间经常托期且不准确，领导抱怨财务提供的分析报表不准确 在产成本环节计算环节多，周期长，而且年末工号还需要转结，转结时容易出现差错，排除差错周期长，劳动强度大，不能提供准确的产品结构下的成本消耗 发票往来情况不能及时把握，需要查已签订的合同记录 不能及时反映出供应商及客户货款情况，信用度不能掌控 目 录 什么是ERP 为何要引进ERP 需求分析 实施构想 ERP项目总体实施目标 生产经营数据流示意图 集团ERP项目模块构成 集团ERP项目模块分布 ERP项目网络及硬件配置计划 ERP项目第一期实施目标 供应链阶段的规划 ERP首期客户端配置计划 ERP项目阶段预算计划 ERP带来的效益 ERP项目总体实施目标 定性目标： 更新观念： 需要逐步更新员工观念，消除员工不自觉或不愿意接受ERP管理思想的抵触情绪，为后续实施、推广、强化ERP管理打下坚实的思想基础 规范管理