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部绩效考评表( 月份) (职务名称): (姓名) 考核项目 细化权重(%) 评价指标 评 价 因 素 评分标准 实际完成 自评 主管评 人管评 最终得分 工作能力10% 6.00% 创新能力 工作中不断提出新思路,并积极在工作中实践 6 只限于按规程操作,没有创新意识 3 4.00% 执行能力 充分领会领导对工作的要求,高效统筹安排,有计划、有步骤、踏实地开展工作 4 不能领会领导对工作的要求,统筹安排不到位,无计划,并需要上级督促才能执行任务 1 工作成效70% 40.00% 主要任务 1、 10 2、 9 3、 8 4、 7 5、 6 20.00% 辅助任务 1、 4 2、 4 3、 4 4、5日前提交绩效考评,25日前提供下月份工作计划,不能按时提交不计分 8 10.00% 计划外工作 5 领导临时交代的任务 5 工作态度10% 4.00% 主动性 主动地思考并完成本职工作 4 工作需要上级督促才能完成本职工作 2 3.00% 纪律性 自觉配合工作需要和领导要求,遵守各项规章制度,无违规现象 3 服从工作安排,不能遵守各项规章制度,有违规现象 1 3.00% 协作精神 具有通力协作,密切配合的工作作风 3 需直接上级督导才能与人合作 1 部门职责30% 9 7 7 7 总分合计 120
部门负责人意见
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