转型期的YJ电信网络运营结构调整研究.pdf

摘 要 随着中国通信运营商的“六合三”以及 3G 牌照的发放，2008 年 10 月，中国 电信如愿以偿取得CDMA 移动业务牌照，整个企业被注入了新的活力，企业的发 展有了新的机遇。“物联网”和“三网融合”等未来网络发展模式的提出，也使得 中国电信面临着新的挑战。集团公司也提出了公司新的发展战略和转型目标，作 为中国电信股份有限公司 YJ 分公司的网运部，如何做好网络结构的调整，如何做 好固移网络的融合，如何满足市场前端的网络需求，如何调整网络维护架构和职 责，解决网络转型过程中的组织架构和网络维护结构等的矛盾，不断优化部门架 构和人员部门，整合内外资源，形成发展合力。从而做到科学配置资源、合理分 工和维护、快速响应市场要求，为企业的发展做出最大的贡献。 本文采用统分的思路，先列出与组织架构调整相关的基础理论知识，阐述了 企业再造和价值链的基本理论，从整体上加以理论把握。结合世界电信行业中固 移共营运营商的特点，以及国内其它运营商的网运运营架构情况，具体分析本企 业内网络运营中存在的问题。最后有针对性地对出现的问题进行对策的探讨，提 出了针对本企业网运运营配置及改善管理的设想，并对该改革思路针对性地作出 详细的解释。 关键词：电信网络运营；结构调整；转型期 I ABSTRACT Along with the “Six to three” and 3G business license grant for China communicate operate dealer, CT(China Telecom) got his wish to obtains CDMA move service business license on Oct. 2008, Entire enterprise was injected new vitality, and entire enterprise development got new opportunities. And along with the new network development concept bring forward such as “The internet of thing” and “ICT (Information、Communicate、Technology) system support” and so on, also bring CT a new challenge. the group also raised the companys new development strategy and restructuring objectives, Yangjiang net transport department as a branch of CT Co., Ltd need to consider how to make the network structure adjustments, how to do integration of fixed network, how to meet the market demand for front-terminal network demand, how to adjust the network structure maintenance and responsibilities, to solve the network transformation contradiction while the network are in organization and structuring, to optimize department structure and staff member, to integrate the internal