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关于后经济危机时代的全面预算管理模式的思考 关于后经济危机时代的全面预算管理模式的思考 　一、经论文联盟http://wWw.LWlm.Com济危机对企业预算管理工作的一些警示 　　(一)企业的预算管理目标不应完全以经济利润为主 　　通过对经济危机的分析，我们就可以知道，经济危机的发生就是由于美国华尔街只在乎经济利润而最终导致的。尽管一个企业必须存在利润在可以继续生存，但企业的不应只将利润完全的当做企业的目标，如果盲目的认为利润就是全部，那么随之而来的恶果就无法估计。所以身为企业的财务管理人员的确要在意企业的利润，但更是关注的是企业未来的发展，要关注企业的发展计划和战略以及发展计划和战略的预算。 　　(二)预算的制定必须要保证灵活并且适应不断改变的环境 　　企业预算的重要性已经不言而喻了，但是随着时代、社会以及市场的不断变化，原本的预算是否能完全适用变化的环境，那就无法估量了，而一旦企业的预算偏离了预想的轨道，那么对于企业来说就会产生很大的影响。所以说企业的预算必须要具备灵活性的特点，由此才能保证出现偏离时可以进行及时的纠正。而目前滚动预算对于企业来说就是一种较好的方式，滚动预算可以针对一些可预见性的情况制定出多种预算，由此就可以保证预算在任何情况下都可以发挥作用，而在此次的经济危机中，部分企业就是由于采用了滚动预算而大大的降低经济损失。 　　(三)预算管理必须要加强现金管