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格兰仕给中国制造业的启示 　　在 经济 全球化和我国对外开放进一步扩大和深化的双重背景下，我国 企业 喊出了“走出去”的口号，产品出口成为重要的市场导向，有些企业则干脆把工厂设到了国外，让我们看到了 中国 制造业的巨大进步。４月９日，本报 理论 周刊五版发表著名经济学家钟朋荣的文章《学海尔还是学格兰仕——中国企业走出去的战略选择》，文章把“走出去”概括为“产业般进来、产品走出去”的“格兰仕模式”和“产业搬出去、产品走出去”的“海尔模式”，提倡中国企业在现有的特殊国情下应该更多地采用“格兰仕模式”，循序渐进，提高国际市场占有率。文章发表后，受到读者广泛关注，特别是在企业界，反响更为强烈。 　　今天发表的这篇文章，是钟朋荣先生对上述 问题 的进一步引申和深化，文章中对格兰仕 发展 道路的 总结 和归纳，对正在逐步壮大中的中国制造业、对中国企业发展战略思路，具有广泛的借鉴意义。 　　最近，我对格兰仕的发展战略作了一些 研究 ，并对格兰仕集团作了实地考察。经过考察和研究，比较赞赏格兰仕做企业的理念和 方法 ，甚至认为，中国的企业应该以格兰仕为榜样。如果有更多的企业像格兰仕这样做，中国制造业的前景将不可限量。 　　“格兰仕启示”之一：先做专，再做多，做多也只做相关多元化 　　格兰仕原从事羽绒服生产。１９９２年转向微波炉。转向微波炉之后，格兰仕将原来众多与微波炉无关的产