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上海 DQ 大型国有制造企业集团 辅业板块发展战略研究 摘 要 随着我国经济与社会体制改革的不断深入，特别是已经进入攻坚阶 段的国有企业改革的不断展开，上海 DQ 集团面临主营业务（制造业） 的产业升级和其他辅业（服务业）的市场化与专业化改造的双重任务。 本论文主要是通过对战略管理理论从不同的角度和层次的研究，找出适 合企业发展实际的战略管理理论基础，并以大量的企业内外部访谈、问 卷调查以及国际同类型优势企业的发展经验借鉴等作为本论文的主要研 究方法。最终实现为上海 DQ 集团辅业板块制定明确的战略方向和定 位，建立优势业务组合，提升市场竞争力，使其成为集团整体业务发展 战略的重要组成部分。本论文在强调对战略管理理论的把握和研究的基 础上，更加注重实战性，特别是对上海 DQ 集团今后业务发展的现实贡 献作用。 首先，在前言中介绍了研究背景和目的，并提出了具体的思路和框 架；然后是理论综述部分，介绍了与战略管理理论的发展演变、发展规 律和发展趋势，并找出适合上海 DQ 集团辅业板块发展实际的战略管理 理论基础；在理论综述之后，笔者对 DQ 集团辅业板块的内外部发展环 境进行了分析研究。此部分是通过对辅业板块内部的管理能力、资源条 件、业务现状（包括房地产、酒店投资、物业、货运物流等）和外部的 经济、政策环境和产业发展环境的分析研究，找出辅业板块内部的核心 优势与劣势以及外部的重要机遇与挑战。同时，利用内部因素评价矩阵 III （IFE 矩阵）和外部因素评价矩阵（EFE 矩阵）对 DQ 集团辅业板块的内 外部环境进行综合评价，为发展战略的制定、业务的重新组合提供依据 和支撑；接下来是对 DQ 集团辅业板块的整体发展战略进行设计和研 究。此部分是通过 SWOT 战略匹配分析和 QSPM 战略选择分析，并结合对 集团战略要求的研究，探索大型国有制造企业辅业板块的市场化、专业 化转型方向，找出辅业板块在集团的战略定位；随后是对 DQ 集团辅业 板块的业务发展和组合进行研究。此部分是通过对国外企业集团（如 GE）业务组合管理的研究，从市场吸引力和竞争力两个角度对主要业务 领域进行筛选，找出辅业板块的业务组合和发展策略；最后一章是对 DQ 集团辅业板块发展战略的实施提供相关对策建议。本论文的结论是 上海 DQ 集团辅业板块应以打造 DQ 集团现代服务业品牌，为整个集团进 军世界五百强提供强有力支撑为目标。通过内部资源整合和市场竞争力 打造，构建以地产、酒店、物业后勤服务和现代物流四大业务板块为核 心的相关多元化发展发展格局。 关键词：大型国有企业，辅业，战略，业务组合 IV RESEARCH ON THE DEVELOPMENT STRATEGY OF SHANG HAI DQ LARGE STATE-OWNED ENTERPRISE GROUP AUXILIARY BUSINESS ABSTRACT With the deepening of our economic and institutional reform, especially the reform of state-owned enterprises that has entered a critical stage, Shanghai DQ group encounters two tasks: the industrial promotion of main business (manufacturing industry) and the market and specialized reform of auxiliary business (service industry). Through the research on the strategic management theory from different angles, this thesis aims to discover the strategic management theory basis that suits the enterprise, and at the same time this thesis makes use of a lot of interviews and questionnaires both inside the enterprise and outside, and the development experience from international enterprises. Finally the author will find out a suitable direction for the auxiliary business of DQ a