广汽顺捷供应链管理下的库存管理论文.docVIP

毕 业 论 文 论文题目：广汽顺捷供应链管理下的库存管理 学生姓名：黄 文 轩 学 号：1104040129 年级专业：2011级物流一班 指导老师：蔡 丽 玲 系 别：经济贸易系 湖南·长沙 二零一四年三月  目 录 摘要……………………………………………………………………………………1 1前言…………………………………………………………………………………1 2广汽顺捷有限公司概括……………………………………………………………2 3供应链定义…………………………………………………………………………3 4广汽顺捷物流的库存管理…………………………………………………………3 5广汽顺捷物流在供应链环境下库存控制策………………………………………6 6 结束语………………………………………………………………………………7 参考文献………………………………………………………………………………7 致谢……………………………………………………………………………………8 广汽顺捷供应链管理下的库存管理 作 者：黄文轩 指导老师：蔡丽玲 (湖南信息科学职业学院经济贸易系11级物流管理，长沙 410151) 摘要：近年来,随着物流行业的快速发展,企业之间的竞争已经演变为供应链与供应链之间的竞争,而库存管理是供应链上各节点企业实现合作及供应链实现集成管理的关键,节约成本是企业的重要内容,是提高效益的重要手段.而供应链库存管理就是要不断降低仓库库存成本,提高效率。只有更好的利用供应链库存管理,降低库存成本.这样,企业就提高了自己的核心竞争力。 关键词：供应链；供应链管理；库存管理；广汽顺捷 一、前言 由于资源的限制，没有哪一个公司可以自给自足，成为一个业务上面面俱到的专家。第三方物流供应商可以为其提供高效率的库存管理服务来满足客户的需求，使得供应链上的供应方集中精力于自己的核心业务，而不必建造新的仓储设施或长期租货而花费过多资金，从而降低库存成本，提供超过雇主公司更加多样化的顾客服务，改善服务质量。第三方物流战略，对制造商来说是利用外部资源，变物流的固定费用为变动费用，并可以得到物流专家的经验与物流技术的新成果，接受高质量的物流专业化服务，为用户提供更加满意的增值服务。第三方物流供应商起到了连接供应与用户之间桥梁纽带作用，使供需双方都消除了各自的库存，提高了供应链的竞争力。而作为第三方物流的广汽顺捷物流有限公司就是为制造企业解决库存管理。 二、广汽顺捷物流有限公司概括 湖南广汽顺捷物流有限公司成立于2011年6月，注册资金6000万人民币，投资总额为15731万元。公司股东方为广汽汽集团商贸有限公司。公司的营业范围包括：汽车零部件的仓储、组装、JIT配送、普通道路及集装箱运输、进出口货物、代理报关等。主要的服务对象为广汽菲亚特及其零部件供应商。广汽顺捷凭借现代化的运作模式，严瑾的管理体制、合理的价格体系，并坚持通过规范性的操作，立足于长沙经济技术开发区，运营网络幅射全国。在物流行业飞速发展的今天，广汽顺捷力求打造湖南卓越物流服务品牌。公司员工经过现代化物流理论与运营的高级培训，并且长期从事物流行业相关工作，熟悉市场运作规律，积累了丰富的物流操作经验。专业的人才、一流的服务，为客户提供全方位的物流解决方案。 本论文是在指导老师蔡丽玲的悉心指导下完成的，感谢你在此期间对我进行了无私的指导和帮助，不厌其烦的帮助进行论文的修改和改进。如果没有您的帮助和启发我将很难完成本篇论文的写作。辛苦了，蔡老师！