加速企业资金周转的途径与措施毕业论文2.doc

毕 业 论 文（设计） 论文题目：加速企业资金周转的途径与措施 学生姓名：吕小芳 学 号：1104030857 年级专业：二○一一级财务管理 指导老师：范 赛 系 别：管理科学与工程系 湖南·长沙 二O一四年三月 目 录 摘要 1 1前言 1 2企业资金周转概述 2 2.1资金周转的概念 2 2.2影响企业资金周转的因素 2 2.2.1管理模式的影响 2 2.2.2资金调控的影响 3 的影响 3 的影响 3 的影响 3 4 3目前企业资金周转存在的问题 4 3.1企业存在轻视资金周转速度的倾向 4 3.2企业信息化水平低管理落后 4 3.3市场信用状况恶化 5 3.4企业库存水平过高 5 4加速企业资金周转的途径和措施 5 4.1.利用实现资金的 5 4.2加强资金调控管理提高资金综合使用效率 6 3推进资金保证资金的有效流通 6 加强存货减少 6 4.5加强 7 4.6建立良好的银企关系加强结算资金管理 7 5结束语 8 参考文献 8 致 谢 10  加速企业资金周转的途径与措施 作 者：吕小芳 指导老师：范 赛 (湖南信息科学职业学院管理科学与工程系11级财务管理，长沙 410151) 摘要：资金是企业生存之道与发展的基础，是企业进行经营活动的血脉，企业的运行离不开资金的运作。企业营运的本质就是资金的周转，资金周转的快慢，在很大程度上决定了企业财务状况的好坏。资金是企业进行生产经营的必备条件，资金预测是企业预测体系中不可缺少的一个重要组成部分。本文主要是针对企业资金周转的途径和措施，说明资金周转的途径和措施对企业的重要性，从企业资金周转概述，影响企业资金周转的因素，再次从加速企业资金周转的重要意义，目前企业资金周转存在的问题，加速企业资金周转的途径和措施，说明加速资金周转对企业的重要性，从发现其中的问题，再找出问题找出解决问题的方法，从而得知加速企业资金周转的途径和措施，提高企业资金周转的速度。 关键词：企业 资金周转 途径措施 1前言 近年来 ，随着企业的蓬勃发展，企业的运行离不开资金运动，企业必须有一定数量的资金，如果没有一定数量的资金，企业资产将无法形成，企业的生产经营活动发展也就非常难以正常进行。因此，企业必须立足于自身，深入分析企业的资金周转困难的因素，找出问题的所在，加强企业有效的资金控制，以促进企业资金的合理使用。资金是企业运营的前提，资金周转率的高低是衡量一个企业经营管理水平、效益高低的重要标志之一。面对激烈的市场竞争，企业经营必须以资金管理为中心，实现资本的有效循环，达到不断扩大再生产的目的。目前企业资金运营方面存的问题有:着眼于当前利益，追求产量产值，销售环节不畅，形成产品积压;管理手段低下，没有形成产、供、销协调网络;购销无正式合同，或合同不规范。这些问题须妥善处理，方能保证企业资金正常高效运转，使资金发挥最大效益。 资金调控的影响的影响的影响 2.2.5应收账款管理的影响在计划经济根深蒂固的当今时代，一些国有企业对买方市场仍然奉行传统的生产观念、产品观念和推销观念，但在目前的市场经济时期，由于商品供过于求，买方市场出现了“生意难做”的问题；还有一些企业对买方市场措手无策，随大流盲目地推销产品，其结果是要么是产品库存大量积压，要么是应收帐款急剧增加，资金周转出现困难，从而使大多数企业陷入停产或半停产的状态。利用实现资金的企业建立详细齐全的信息网络有利于开辟多种销售渠道缩短产品在流通领域的停留时间销售渠道的不畅主要是由于信息渠道不畅。尤其处在信息时代必须先建立其功能齐全的信息网这样才能及时看清市场走向、消费行为变化寻求丰厚的财源 4.2加强资金调控管理提高资金综合使用效率将银行结算机制引入企业内部建立企业内部银行实行资金有偿使用定额内按低息或无息执行超出定额部分按高息执行促使企业的各个部门减少资金浪费和无效使用，加强资金管理工作变成各个环节、各个部门的自觉行动，保证资金快速畅通周转。同时企业资金管理也是一项系统工程，它同供、产、销各职能部门都有密切联系。财务部门对资金集中管理，按部门层层分解占用指标实行目标管理，促进经营者和各个部门自觉树立其合理使用资金的观念，努力节约资金占用，提高企业经济效益。 3推进资金保证资金的有效流通 4.4加强存货减少 4.5加强 4.6建立良好的银企关系加强结算资金管理 建立良好的银企关系，加强结算资金管理，解决临时性资金周转困难。企业在经营过程中，常常会发生临时性支付困难，利用贷款缓解周转困难是常有的方式，企业在日常工作中应与银行建立良好的银企关系，为企业创造较强的融资能力，在企业面临资金周转困难时，能较快地获得 贷款资金。另外，还要加强结算资金管理，结算资 金属