管理学基础2005[试卷+答案].docVIP

大连理工大学2005年硕士生入学考试 管理学基础 一、简述题（每小题2分，共10分） 1．简述管理的二重性原理 2．为什么决策时应选用“满意原则”而不是“最优原则”？ 3．影响管理幅度的主要因素有哪些？ 4．如果你要创办一家个人独资企业，应考虑的环境因素有哪些？ 5．试述组织结构与战略的关系。 二、连线题（共5分） CIMS（1） 供应链管理（A） SCM（2） 计算机集成制造系统（B） ERP（3） 企业资源计划（C） JIT（4） 流程再造（D） BPR（5） 准时生产（E） 三、单项选择题（每小题1分，共50分） 1．某国有企业新招了几位计算机专业的大学生，由于他们的专业比较热门，该企业效益不佳影响了他们的待遇，因此他们对经理安排的工作既不愿意也不能够承担责任，对此经理应该采取（ ） A．说服型，双向沟通 B．命令型，单向沟通 C．参与型，双向沟通 D．授权型，双向沟通 2．美国管理学教授彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者：反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量只是一个技术员。这句话说明（ ） A．有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力 B．是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重 C．如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者 D．有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论 3．假定请你主持召开一个由公司有关“智囊”参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此，你认为最好采取哪一种做法？（ ） A．视情况谈谈自己对一些重要问题的看法 B．既然是智囊会议，就应允许畅所欲言 C．及时提供资料，证明这些意见的错误 D．及时打断这些发言以发表自己的高见 4．将管理要素按目标要求结合成一个整体，体现了管理的（ ）职能。 A．计划 B．组织 C．协调 D．控制 5．信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（ ） A．Y式沟通网络 B．环式沟通网络 C．链式沟通网络 D．轮式沟通网络 6．公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的（ ）原则 A．责权对等原则 B．统一指挥原则 C．分权管理原则 D．专业管理原则 7．根据赫茨伯格（F．Herzberg）的双因素理论，工作条件属于（ ） A．正强化因素 B．激励因素 C．负强化因素 D．保健因素 8．可以依据（ ）把计划分为战略计划、管理计划、业务计划 A．决策层次 B．对象 C．时间 D．范围 9．计划职能的主要作用是（ ） A．确定目标 B．管理 C．确定实现目标的手段 D．A和C 10．控制工作得以开展的前提条件是（ ） A．建立控制标准 B．分析偏差原因 C．采取校正措施 D．明确问题性质 11．一般而言，预算控制属于（ ） A．反馈控制 B．前馈控制 C．现场控制D．实时控制 12．实施目标管理的主要难点是（ ） A．有利于有效地实施管理 B．不利于调动积极性 C．难以有效地控制 D．设置目标的困难和目标商定的时间成本较大 13．下面关于控制工作的描述，哪一种更合适？（ ） A．控制工作主要是制定标准以便和实际完成情况进行比较 B．控制工作主要是纠正偏差，保证实现组织的目标 C．控制工作是按照标准衡量实际完成情况和纠正偏差以确保计划目标的实现，或适当修改计划，使计划更加适合于实际情况 D．控制工作是收集信息，修改计划的过程 14．实施目标管理的主要环节是：①逐级授权②目标的制定与展开③实施中的自我控 制④成果评价。这些环节的逻辑顺序是（ ） A．①②③④ B．②③①④ C．③②①④ D．②①③④ 15．某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终因为工会条例要求 抵制资方做出任何单方面变革而表现出抵制这项变革，这属于组织变革阻力中的（ ） A．习惯 B．安全 C．群体惯性 D．结构惯性 16．某公司总经理要求F属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结 果下属不知如何是好，问题出在（ ） A．总经理与副总经理不信任下级 B．总经理与副总经理不