中诺药业工程项目管理控制方法研究.pdfVIP

摘要 摘要 在项目管理中控制过程历时最长，任务也最艰巨。工程项 目具有一次性、 独特性、不确定性和不可逆转性，加上制药项目具有技术性强、资金投入密集、 施工周期短等特点，一旦失控损失惨重，为了使项目按照预定的轨迹运行，关 键在于有效的项目控制。 研究中我们发现，在项目管理控制专题研究中学者们的研究视角是不同的， 有的学者站在业主方的角度，有的学者站在施工方的角度，还有的学者站在独 立第三方例如工程监理、工程咨询的角度来开展项目管理控制研究。研究中我 们还发现，无论项目管理怎样发展，业主对于工程项目的管理控制是谁也替代 不了的，至少业主的地位永远无法取代。同时，虽然业主处于项目管理的核心 地位，但是国内关于业主项目的管理控制方法的研究却并不系统和全面，尤其 是对于一个具体企业的工程项目管理控制方法的研究更不多见。本着学以致用 的精神，我们的研究定位于一个具体企业，以中诺药业为研究对象，站在业主 的立场，研究探讨切实可用的项目管理控制方法。 中诺药业自组建以来，在工程项目管理上进行了大量的探索，但始终缺乏 系统、全面的控制方法。}f究和探索适合中诺药业的全面主动、持续有效的工 程项目控制方法，目的是努力提高项目控制水平，真正发挥项目管理的作用， 创造出管理效益，同时这也是公司发展的当务之急。通过回顾和反思中诺药业 五年来工程项目管理上的经验和教训，我们发现要实现项目的目标，必须对影 响项目目标实现的因素有一个全面的把握，并进行有效的控制;同时还要对项 目管理组织进行细致的工作分工，将项目的具体任务，落实到组织的每一位成 员。在上述两项工作基础上，还要具备一套适合实际情况的管理控制方法。 本文的内容就是沿着上述的思路进行阐述和展开的，第一章绪论部分阐述 了课题的研究背景和意义，论文的研究方法和结构;第二章对有关概念进行了 界定并对国内外的相关文献进行了回顾;第三章对中诺药业工程项目管理控制 进行构思和方法选择;第四章研究了中诺药业工程项目前期预防性控制方法: 第五章研究了中诺药业工程项目实施过程控制方法;第六章结论，对论文结论 进行归纳并指出了论文的难点和创新点、不足之处和对后续研究的建议。 关键词:中诺药业 工程项目 管理控制 方法 Absrtact Abstract Intheprojectmanagementthecontrolledprocesslastslongestandthetaskis alsothemostarduous.Theengineeringprojectisdisposable,unique,uncertainand irreversible.Inaddition,thedrugsmanufactureprojectneedshi-tech,thefund investmentisintensiveandtheconstructioncycleisshort.Onceitisoutofcontrol, theownerwillsufferagreatloss.Sowhatisthemostimportantistheeffective control,whichcanmaketheprojectrunaccordingtotheplan. Whilestudyingwehavefoundthat,inthespecialstudyoftheproject managementcontrol,scholarspay,attentiontodifferentaspectsintheproject management.Somestandonthesideoftheowner;somestandfortheconstruction side;Othersstandforthethirdindependentside,forexample,theprojectsupervision andprojectconsultation.Wehavealsofoundnoonecantaketheplaceofthe。~ tocontrolthemanagementoftheengineeringprojectnomatterhowtheproject managementd