集团事业部组织管理文件——组织架构 部门职能 岗位说明书.docVIP

HY集团事业部组织管理文件 一、组织架构 1 二、部门职能 2 1、房地产事业部门职能说明书 2 2、交通事业部门职能说明书 3 3、能源事业部门职能说明书 4 4、矿产事业部门职能说明书 5 三、岗位说明书 6 1、房地产事业部总经理 6 2、交通事业部总经理 8 3、能源事业部总经理 11 4、矿产事业部总经理 13 一、组织架构 二、部门职能 1、房地产事业部门职能说明书 部门名称： 房地产事业部 部门编制： 上级部门： 事业部副总裁 下级部门： 部门本职： 房地产事业部战略规划的执行与日常经营管理 主要职能 1．制定房地产事业部组织管理体系与营运流程和相关制度。 2．参与制定房地产事业部的战略发展规划，并组织实施。 3．拟定房地产事业部的年度经营计划，并组织实施。 4．制定房地产事业部的项目开发、产品发展策略，并组织实施。 5．依据集团发展战略和经营目标确定事业部的市场目标、市场计划和市场策略并组织实施。 6．房地产项目设计、施工、销售。 7．房地产项目的日常运作和管理。 8．房地产事业部的日常财务管理，组织房地产事业部财务预算的制定、执行和评估。 9．房地产事业部的组织建设和文化建设。 10．房地产事业部的日常人力资源管理。 11．组织房地产项目客户服务工作。 12．房地产项目的经营分析总结。 13．其他相关工作。 职能责任 1．对房地产事业部的工作负责。 2．对房地产事业部工作目标和工作计划的完成负责。 3．对房地产事业部规章制度的实施负责。 4．对房地产事业部主管工作程序的执行效果负责。 5．对房地产事业部负责检查规章的实施负责。 6．对房地产事业部的市场开拓负责。 7．对房地产事业部的日常经营管理负责。 8．对房地产事业部业务数据的真实性和准确性负责。 9．对房地产事业部所涉及公司秘密的安全负责。 考核指标 1．部门工作计划完成率。 2．本部门工作计划完成的及时性。 3．销售收入。 4．利润额。 5．预算控制。 6．市场占有率。 7．关键人员流失率。 8．全员劳动生产率。 备注 2、交通事业部门职能说明书 部门名称： 交通事业部 部门编制： 上级部门： 事业部副总裁 下级部门： 部门本职： 交通事业部战略规划的执行与日常经营管理 主要职能 1．制定交通事业部组织管理体系与营运流程和相关制度。 2．参与制定交通事业部的战略发展规划，并组织实施。 3．拟定交通事业部的年度经营计划，并组织实施。 4．制定交通事业部的项目开发、产品发展策略，并组织实施。 5．依据集团发展战略和经营目标确定事业部的市场目标、市场计划和市场策略并组织实施。 6．交通项目开拓、设计、施工。 7．交通项目的日常运作和管理。 8．交通事业部的日常财务管理，组织交通事业部财务预算的制定、执行和评估。 9．交通事业部的组织建设和文化建设。 10．交通事业部的日常人力资源管理。 11．组织交通项目客户服务工作。 12．交通项目的经营分析总结。 13．其他相关工作。 职能责任 1．对交通事业部的工作负责。 2．对交通事业部工作目标和工作计划的完成负责。 3．对交通事业部规章制度的实施负责。 4．对交通事业部主管工作程序的执行效果负责。 5．对交通事业部负责检查规章的实施负责。 6．对交通事业部的市场开拓负责。 7．对交通事业部的日常经营管理负责。 8．对交通事业部业务数据的真实性和准确性负责。 9．对交通事业部所涉及公司秘密的安全负责。 考核指标 1．部门工作计划完成率。 2．本部门工作计划完成的及时性。 3．销售收入。 4．利润额。 5．预算控制。 6．市场占有率。 7．关键人员流失率。 8．全员劳动生产率。 备注 3、能源事业部门职能说明书 部门名称： 能源事业部 部门编制： 上级部门： 事业部副总裁 下级部门： 部门本职： 能源事业部战略规划的执行与日常经营管理 主要职能 1．制定能源事业部组织管理体系与营运流程和相关制度。 2．参与制定能源事业部的战略发展规划，并组织实施。 3．拟定能源事业部的年度经营计划，并组织实施。 4．制定能源事业部的项目开发、产品发展策略，并组织实施。 5．依据集团发展战略和经营目标确定事业部的市场目标、市场计划和市场策略并组织实施。 6．能源项目寻找、开发。 7．能源项目的日常运作和管理。 8．能源事业部的日常财务管理，组织能源事业部财务预算的制定、执行和评估。 9．能源事业部的组织建设和文化建设。 10．能源事业部的日常人力资源管理。 11．组织能源项目客户服务工作。 12．能源项目的经营分析总结。 13．其他相关工作。 职能责任 1．对能源事业部的工作负责。 2．对能源事业部工作目标和工作计划的完成负责。 3．对能源事业部规章制度的实施负责。 4．对能源事