集团资产管理部组织管理文件——组织架构 部门职能 岗位说明书.docVIP

HY集团组织管理文件 一、组织架构 1 二、部门职能 2 三、岗位说明书 3 1、资产管理部经理 3 2、品牌管理主管 5 3、资产管理主管 7 一、组织架构 二、部门职能 部门职能说明书 上级部门： 营运副总裁 下级部门： 部门本职： 集团资产与品牌运营和管理 主要职能 1．制定资产管理部工作流程和内部考核、奖惩规定。 2．拟定集团资产管理制度和流程。 3．拟定集团资产经营规划和年度资产运营计划，批准后组织实施。 4．负责集团及各事业部重大资本运作、资产重组、分立或合并、资产经营项目。 5．办理集团及各事业部大型资产的出售、报废等有关工作。 6．公司品牌、信誉等无形资产的培育和维护。 7．对各事业部的资产运营管理进行指导监督。 8．组织定期对集团及各事业部资产的年度全面清查和盘点，编制资产运营报表。 9．对下属全资及控股公司的资产质量及处置提供评审意见。 10．负责参股、合资企业的股权管理工作。 11．本部门行政工作。 12．其他相关工作。 职能责任 1．对集团的资产管理负责。 2．对资产管理部工作目标和工作计划的完成负责。 3．对资产管理部规章制度的实施负责。 4．对资产管理部主管工作程序的执行效果负责。 5．对资产管理部负责检查规章的实施负责。 6．对拟定集团资产管理和运营计划负责。 7．对品牌的培育和维护负责。 8．对资产的盘点负责。 9．对资产运营分析报告的撰写负责。 10．对资产管理部业务数据的真实性和准确性负责。 11．对资产管理部所涉及公司秘密的安全负责。 考核指标 1．部门工作计划完成率。 2．本部门工作计划完成的及时性。 3．资产增值率。 4．资产损耗率。 5．资产盘点及时性和准确性。 6．品牌知名度和美誉度。 7．资产运营分析报告撰写的及时性。 备注 三、岗位说明书 1、 资产管理部经理 岗位编号 所在部门 资产管理部 岗位定员 直接上级 营运副总裁 工资等级 直接下级 品牌管理主管、资产管理主管 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2007年7月 本职：集团资产经营管理 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助总裁工作，参与集团资产经营管理决策。 工作时间百分比：10％ 工作 任务 1．拟定集团资产管理制度和流程。 频次：日常 2．拟定集团资产经营规划和年度资产运营计划，批准后组织实施。 频次：一次/年 职 责 二 职责表述：资本运作管理。 工作时间百分比：30% 工作 任务 1．根据集团发展战略，研究论证集团战略性重组、整合、上市、退出等资本运作构想，提出建议。 频次：日常 2．根据集团董事会部署，组织编写集团重大重组、并购、上市、融资、退出等实施方案。 频次：日常 3．组织与协调集团的资本运作。 频次：日常 4．参与协助集团下属业务板块的并购、重组、上市、退出等资本运作项目。 频次：日常 职 责 三 职责表述：资产经营管理。 工作时间百分比：30% 工作 任务 1．组织指导办理集团和各事业部经营性资产交接、处置等相关手续。 频次：日常 2．组织指导办理集团和各事业部经营性资产的出售、出租等有关手续。 频次：日常 3．定期组织经营性资产盘点，编制固定资产档案，盘活存量资产。 频次：日常 4．对下属全资及控股公司的资产质量及处置，并提供评审意见。 频次：日常 5．负责参股、合资企业的股权管理工作。 频次：日常 职 责 四 职责表述：品牌等无形资产的经营管理。 工作时间百分比：20% 工作 任务 1．集团品牌培育和维护，指导各业务品牌建设。 频次：日常 2．集团品牌和各业务品牌推广和传播组织和筹划。 频次：日常 3．品牌许可使用等经营管理。 频次：日常 4．品牌危机管理，维护公司品牌形象。 频次：日常 职 责 五 职责表述：资产管理部内部的组织管理。 工作时间百分比：10% 工作 任务 1．选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训。 频次：日常 2．指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行。 频次：日常 3．负责分管岗位人员工作的分配。 频次：日常 4．制定部门预算，控制费用支出。 频次：日常 职责六 职责表述：完成上级交办的其他任务。 工作时间百分比：不定 主要权力： 1．对资产管理部所属员工和各项业务工作有管理权。 2．对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。 3．对所属下级工作争议有裁决权。 4．对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权。 5．对所属下级工作有检查权。 6．对本部门预算内开支有审核权。 7．对本部门预算外开支有申请权。 8．在业务范围内对紧急事件有权宜处理权。 9．对集团资本运作有参与