集团营运管理部组织管理文件——组织架构 部门职能 岗位说明书.docVIP

HY集团部组织管理文件 一、组织架构 1 二、部门职能 2 三、岗位说明书 3 1、营运管理部经理 3 2、计划主管 5 3、营运文员 7 一、组织架构 二、部门职能 部部门职能说明书 上级部门： 营运副总裁 下级部门： 部门本职： 集团营运管理 主要职能 1．制定营运管理部工作流程和内部考核、奖惩规定。 2．拟定营运战略和年度营运计划，经批准后组织实施。 3．指导、监督房地产、路桥工程、能源开发、矿产开发等各项业务按计划开展。 4．对营运计划执行情况进行跟踪分析。 5．根据营运情况，修正营运计划。 6．降低营运费用，控制营运成本。 7．协调跨事业部项目或业务往来。 8．对营运计划的执行效果进行评估和考核。 9．撰写营运分析报告。 10．本部门行政工作。 11．其他相关工作。 职能责任 1．对集团的营运计划管理负全责。 2．对营运管理部工作目标和工作计划的完成负责。 3．对营运管理部规章制度的实施负责。 4．对营运管理部主管工作程序的执行效果负责。 5．对营运管理部负责检查规章的实施负责。 6．对集团营运计划的制定负责。 7．对协调营运计划的执行负责。 8．对营运计划执行效果的考评负责。 9．对营运报告的撰写负责。 10．对营运管理部业务数据的真实性和准确性负责。 11．对营运管理部所涉及公司秘密的安全负责。 考核指标 1．部门工作计划完成率。 2．本部门工作计划完成的及时性。 3．营运计划制定与下达及时性。 4．营运计划执行效果考评完成率。 5．营运报告撰写及时性。 备注 三、岗位说明书 1、部经理 营运管理部经理 岗位编号 所在部门 营运管理部 岗位定员 直接上级 营运副总裁 工资等级 直接下级 计划主管、营运文员 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2007年7月 本职：集团营运管理 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助总裁工作，参与集团经营管理与决策工作。 工作时间百分比：15％ 工作 任务 1．组织制定集团各项业务营运流程和管理制度，并检查落实。 频次：日常 2．收集和整理各业务单元的营运信息，为集团领导决策提供支持。 频次：日常 职 责 二 职责表述：集团营运计划管理。 工作时间百分比：30% 工作 任务 1．组织拟订集团各项业务月度、季度、年度营运计划。 频次：日常 2．负责起草集团企业营运管理文件和营运责任方案。 频次：日常 3．参与集团预算的综合平衡和制定集团整体预算。 频次：日常 4．对营运计划与预算执行情况进行跟踪分析。 频次：日常 5．根据营运状况，组织修正营运计划。 频次：日常 职 责 三 职责表述：集团营运指导、协调和监督工作。 工作时间百分比：45% 工作 任务 1．组织开展调查研究，全面掌握、分析集团的营运动态和管理情况。 频次：日常 2．指导、监督房地产、路桥工程、能源、矿产等各项业务按计划开展。 频次：日常 3．协调集团内部项目或业务往来，以及相关单位业务关系。 频次：日常 4．负责对集团营运责任制的考核与评估。 频次：日常 5．定期组织召开营运例会、研讨会。 频次：日常 6．组织提高营运效率，降低营运成本。 频次：日常 7．组织撰写营运报告，为集团决策提供参考依据。 频次：日常 职 责 四 职责表述：营运管理部内部的组织管理。 工作时间百分比：10% 工作 任务 1．选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训。 频次：日常 2．指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行。 频次：日常 3．负责分管岗位人员工作的分配。 频次：日常 4．制定部门预算，控制费用支出。 频次：日常 职责五 职责表述：完成上级交办的其他任务。 工作时间百分比：不定 主要权力： 1．对营运管理部所属员工和各项业务工作有管理权。 2．对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。 3．对所属下级工作争议有裁决权。 4．对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权。 5．对所属下级工作有检查权。 6．对本部门预算内开支有审核权。 7．对本部门预算外开支有申请权。 8．在业务范围内对紧急事件有权宜处理权。 9．集团营运管理制度和流程的调整参与权与建议权。 10．营运监督检查权。 11．营运责任制考核权。 领导责任： 1．对集团各项业务营运计划的制定负责。 2．对集团营运秩序的有效控制负责。 3．对集团营运工作的总体效果负责。 4．对集团各业务的正常运作负责。 5．对营运管理部工作目标和工作计划的完成负责。 6．对营运管理部人员工作流程的执行效果负责。 7．对营运管理部负责检查规定的实施负责。 8．对营运管理部管辖的设