钼行业2014年总结及2013年展望_以金钼股份为例.docVIP

钼行业2014年总结及2013年展望：以金钼股份为例 一、综述 1 二、金钼股份经营分析 2 1、2014年经营业绩 2 2、发展战略 3 3、经营计划 3 4、核心竞争力变化分析 5 三、行业竞争格局和发展趋势 6 四、可能面对的风险 7 1、钼行业风险 7 2、汇率风险 7 一、综述 2014年是金融危机以来公司经营极为艰难的一年。钼市场供需不平衡进一步加大，价格大幅下跌，行业竞争加剧。 2014年的钼价格以震荡下行为主。年初国际市场《MW》氧化钼价格出现短暂上涨，于2月份达到全年最高价14.55美元/磅钼，随后一路下滑，直至8月份在11美元/磅钼附近企稳，随后展开小幅震荡直至年末。全年均价12.74美元/磅钼，比上年下跌17.5%。国内钼市场价格走势与国际市场大同小异，4月份以前45%品位的钼精矿平均价格在1800元/吨度上方徘徊，随后急速下跌，8月份跌至1400元/吨度后低位运行，于12月份向上突破超过1500元/吨度，全年平均价格1636元/吨度，比上年下跌20.7%。 二、金钼股份经营分析 1、2014年经营业绩 低迷的钼价格走势给供应商带来严峻挑战。在应对策略上，公司更加重视以市场为导向组织生产经营，着力推进 “调结构、压库存、拓市场”重点工作，使产品产量向利润相对较高的品种集中，前期库存得以及时消化，产品销售价格高于同期市场价；同时，加强成本控制使钼产品生产的主要成本明显下降。 2014年，金钼股份钼精矿产量含钼量达到1.7万吨，比上年增加25.72%，居国内钼行业第一位，世界第四位；钼产品销售量2.5万吨（钼金属量），居全球第二位；6500吨/年钼酸铵扩能改造项目建设完成，35万吨/年氧化铁球团生产线形成生产条件，2万吨/年钼铁生产线建设项目、金钼汝阳东沟钼矿采选项目进展顺利。新增5种新产品进入市场；与下游客户联合开展产品应用工艺技术研究取得重要成果，在实现年度经营业绩的同时，进一步增强了后续发展实力。 金钼股份以对标管理为方法，以提质量、降成本为抓手，着力推进工艺技术优化和产品与服务创新，外拓市场内强管理，取得了来之不易的经营业绩。 2014年公司实现营业收入85.74亿元，较上年同期增加12.41亿元，增幅16.92%；实现利润总额6.33亿元，较上年同期减少2.24亿元，降幅26.17%；实现归属于母公司所有者的净利润5.22亿元，较上年同期减少2.14亿元，降幅29.10%。钼产品价格大幅下跌及原材料、能源、资源税等成本上升是公司经营指标下降的主要原因。 2、发展战略 根据外部环境和内部环境变化，公司对现有发展战略不断进行完善，以保证各项工作的实施能够适应环境发展，获得持续竞争优势。首先，在钼产业的发展方式上，公司将以内涵式发展为方向，使增长方式由产能规模增长为主转向以质量、技术、服务带动的高端竞争、高效低耗、绿色环保增长为主。其次，在发展的层次上，公司以“国际一流”为目标，坚持钼产业纵向一体化，在钼资源储备的保障能力、产品品种覆盖范围、工装技术水平、研发及创新能力、整合发展能力、行业影响力等多维度指标上勇于赶超世界先进水平。第三，公司的市场运作不限于自产产品，而是着眼于在全球市场配置资源，以追求商品经营所带来的直接收益和间接收益。第四，公司虽然专注于钼业发展，但在发现其它领域良好的投资机会并且条件具备时，将充分做好论证并努力把握机遇。 3、经营计划 2013年公司计划生产钼精矿（折合含钼45%的标量）38500吨；由钼精矿向下游延伸的各类钼产品产量将根据市场情况进行安排。计划实现营业收入86亿元、净利润5亿元。由于未来钼市场的实际运行情况与公司预期可能存在差异，所以年终经营结果以公司2013年度财务决算和审计报告为准。 为实现2013年度经营目标拟采取的策略和行动：1.保持生产运行安全、平稳、高效。坚持以安全文明、绿色环保为生产组织的前提要素，加强设备管理、现场管理和节能减排措施的实施；在设定总量目标的同时根据市场需要组织好不同品种规格的产品生产，稳定和提高产品质量。2.创新营销思路与模式。积极开展与下游客户的技术交流、合作开发、联合试验，引导和拓展市场消费；强化服务营销，提升服务水平与层次，努力向客户提供产品应用全面解决方案；研究市场趋势，科学管理库存，加强风险防范。3.筹划好重大投资项目。按计划推进金钼汝阳东沟钼矿采选项目建设，积极做好安徽金沙钼业股权收购后续工作。4.从各个环节提升科技对生产经营的支持、服务、引领作用。加强工艺技术创新和产品创新，积极研究和应用先进技术工艺，及时解决生产流程中的瓶颈问题；紧盯钼及难熔金属前沿技术，加强适销对路新产品的开发，加快科研成果的应用转化。计划实施科研项目51项（其中新立项目29项、续研项目22项），申报专利不低于25项。5.深入推进对标管理