药业上市公司企业文化内控制度2014.docVIP

HZ药业股份有限公司企业文化内控制度 第一条 目的 2 第二条 范围 2 第三条 分类 2 第四条 责任与权限 2 第五条 政策 3 第六条 术语 3 第七条 实施 4 第八条 检查 5 第九条 附则 5 第一条 目的 1. 为维护本公司企业文化管理制度的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。 第二条 范围 2. 本制度适用范围为浙江海正药业股份有限公司。 第三条 分类 3. 企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。本制度所指企业文化包括： 3.1. 企业精神文化层面：包括企业使命与愿景、核心价值观、企业精神体系等； 3.2. 企业制度文化层面：包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括战略、研究开发、市场营销、供应链运营、质量与药品注册、EHS与工艺装备、人力资源、投资与融资、财务与审计、组织管理等理念、模式及政策等； 3.3. 企业物质文化层面：包括企业LOGO、“三册”（《企业文化手册》、《管理者手册》、《员工手册》）、“两报”（《海正报》、手机报）、“一网”（公司网站“以及宣传橱窗等宣传载体。 第四条 责任与权限 4. 总裁办公室 4.1. 负责公司企业文化管理工作； 4.2. 组织牵头制定公司阶段性企业文化推进实施计划，包括专项活动策划等； 4.3. 负责组织公司企业文化评估，编制企业文化评估报告； 5. 人力资源部 5.1. 负责参与并监督实施使命愿景推近、核心价值观导入、企业凝聚工程等； 5.2. 负责参与拟定并监督实施企业文化建设、文化培训； 5.3. 负责监督实施制度审查、员工行为评估、管理行为评估； 6. 党群工作部 6.1. 负责拟定年度公司企业文化推进实施方案； 6.2. 重点抓好会议、专项活动、榜样评比、批评教育、重大事件等关键时刻，系统推进企业文化实施，影响员工的思想、行为和工作； 6.3. 负责公司社团建设和员工业余文化生活组织，开展公司内部企业文化宣传； 6.4. 负责维护媒体关系、社区关系，传播海正正面企业形象； 7. 计算机中心 7.1. 负责公司网站的内容维护与更新工作； 8. 其它所有部门及员工 8.1. 遵守《员工手册》，维护公司企业文化； 8.2. 贯彻执行《企业文化管理内控制度》。 第五条 政策 9. 公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障。公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。 第六条 术语 10. 公司使命：执著药物创新，成就健康梦想。 11. 公司愿景：成为广受尊重的全球化专业制药企业。 12. HSIUN核心价值观 12.1. 以仁为本(Humane-oriented)：一切工作都是为了人，关爱员工，尊重生命，不侵害他人利益。 12.2. 创新创业(Innovating):创新拓展空间，创业超越局限，只有老化的思想，没有不能解决的问题。 12.3. 自我驱动(Self-motivating)：核心力量来源于自己，自我约束，身体力行，追求自我驱动成长，以自身进步影响他人。 12.4. 专业协作（United）：将个人专长和事业融入集体发展，不娇惯平庸，不纵容破坏团结。 12.5. 务事求真(Natural)：做成事做好事才能立足，攻难克艰吃苦耐劳，不脱离实情，不哗众取宠。 13. 企业精神体系 13.1. 企业精神：海纳厚生，正道修远。 13.2. 管理精神：融入组织，忠于职位，为效益增长负责。 13.3. 研发精神：关注市场，抢先突破，为发展创业负责。 13.4. 营销精神：共赢拼搏，敏锐反应，为规模成长负责。 13.5. 制造精神：精益敏捷，规范执行，为客户信任负责。 13.6. 质量精神：源于设计，精于责任，为生命尊严负责。 13.7. 工作精神：工作为先集体为重，善待他人严于律己。 第七条 实施 14. 公司是员工工作生活的家园，各位员工应该注重维持和营造干净、舒适的工作环境。 15. 员工作为公司整体形象的一部分，都应极力维护公司荣誉与利益，“从我做起，从小事做起”，保持公司的整体形象不受损害。 16. 公司企业文化宣传 16.1 网络宣传是公司对外形象宣传的重要方式。 16.2. 丰富多彩的企业文化娱乐活动是公司发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径。总裁办公室根据《浙江海正药业股份有限公司预算管理制度》制定年度活动计划，并编制年度预算。总裁办公室根据年度活动计划制定活动方案，编制活动预算，经分管副总审核、总裁审