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采购部绩效考核表
序号 考核指标 指标界定 考核目标 挑战目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 采购计划达成率 实际完成的采购订单数/PMC所下订单总数*100% 99% / 每低于考核目标值1%扣2分；
高于考核目标值加2分 10 PMC
2
来料批合格率 1-（来料一次不合格批数+生产来料品质异常（≥3%）批数/来料总批次）*100% 96% 98% 1、每低于考核目标值1%，扣3分；
2、位于96%-98%之间得满分；
3、每高于挑战目标值1%加2分；； 20 IQC来料月报表/品质部
3
来料（外发）按期
到货率 按期按量到货批数/采购订单总批数*100% 96% 98% 1、每低于考核目标值1%，扣4分；
2、位于96%-98%之间得满分；
3、每高于挑战目标值1%加2分； 35
物料追踪表/PMC 4 来料异常处理缺
失项数 是指考核周期内来料异常包括制程来料异常48小时内无处理结果的项目数量 ≤1项 / 每超过考核目标值1项扣3分 15
货仓部 5 行为规范 PMC提出周物料采购计划，采购部在24小时内对采购交期有疑义未回复或延期回复的，扣3分/次；
补货未按确认的补货交期及时提供的，扣3分/次； 20 交期回复表/PMC 货仓部以《周不良品报表》形式公布的不良品，未在次周处理的，扣2/次；每周货仓部所公布的生产性来料不良电芯未在下月第一周内处理完的，扣4分 货仓部 在3天内未跟进《材料不良改善通知书》回复改善意见传我司的，扣2分/次，最高扣分不超过-10分； 品质部 每周 分管副总： 人力资源部： 职位： 采购助理 考核人： 考核月份： 总得分：
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全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：864266899（加qq请备注操作大全）
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