企业跨越式发展：模式与战略研究.pdf

摘要 摘要 企业要发展，必须选择适合的发展战略。就中国目前的情况来看，无论是 高新技术领域、传统领域、还是服务领域，与世界发达国家都存在相当大的差 距，这种总体差距的存在，迫使我们在战略的选择上不能循规蹈矩、亦步亦趋， 而应当抓住有利时机，充分利用自身的优势，实现跨越式发展。 目前，从宏观层次对整个国家进行的有关跨越式发展的研究，已有较多 的论述。但从微观层次对企业进行的有关跨越式发展问题的研究，还不多见。 在目前的国情下，中国的企业能否实现跨越式发展?如何实现跨越式发展? 如何制定跨越式发展战略?这些问题都是关系到中国企业未来发展前途的 重大问题。对这些问题进行深入系统的分析和研究，不仅具有重要的理论意 义，而且具有重要的实践意义弋本文的主要内容如下： 1)构建了一个比较完整的关于跨越试发展的概念体系：提出了“跨越”的本质 属性是“加速性”的观点，并借用运动学的方法对“跨越”、“跨越式发展”、 “技术跨越”、“管理跨越”、“资本跨越”等概念进行了界定；同时，提出了 “时间性跨越”、“空间性跨越”、“先发式跨越”、“后发式跨越”等新的概 念，丰富完善了跨越式发展的理论体系。 2)本文运用自组织理论，阐述了企业跨越式发展的过程，揭示了企业跨越式发 展的机理，提出了企业跨越式发展的条件。主要结论是：要使企业跨越式发 展获得成功，必须有一个最初的“跨越扰动”，因此，为了实现跨越式发展， 企业应根据自身优势，选取主攻方向，使最初的“跨越扰动”顺利产生。同 时，企业必须加快与环境的物质、能量和信息的交流，使企业发展系统的要 素尽快成长并与“跨越扰动”相匹配，使系统各要素之间最大限度地发挥协 同作用，整体效能得到最大地发挥。 3)针对我国高新技术企业、传统企业与服务企业的不同竞争优势，借助技术，上 命周期理论，本文提出：高新技术企业应以购买形成期的技术为主；传统企 业应以购买成熟期技术为主：服务企业既要充分利用劳动力低成本的优势， 又要注重嫁接高新技术。 4)根据不同类型企业的竞争优辨及其竞争优势曲线，本文提出了我国企业的跨 越式发展战略。高新技术企业为：选准跨越生长点，占据技术制高点，抢【I 市场制胜点。传统企业为：博采众氏 拿来最佳，集成综合，创新提高。服 务企业为：以劳动力成本 基～ 础、 以嫁接高新技术为支撑，通过管理跨 越，实现企业的跨越式发 黟 关键词；企 卿嗨钒糊 Abstract fields of suitable the mustchoose strategy．In Enterprises developing service is industry，therelarge industry，traditionalindustry，and high-tech intheworld．Inthis distancebetweenChinaand countries way，we develoPed cannot shouldtake fulfilI developstepbystep．We seIf·advantage，and leap-development．