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手足关系，官商一体，日本的政企！父子关系：国企！ * 手足关系，官商一体，日本的政企！父子关系：国企！ * 手足关系，官商一体，日本的政企！父子关系：国企！ * 手足关系，官商一体，日本的政企！父子关系：国企！ * 手足关系，官商一体，日本的政企！父子关系：国企！ * 手足关系，官商一体，日本的政企！父子关系：国企！ * 手足关系，官商一体，日本的政企！父子关系：国企！ * 按采购金额确定采用的招标方式和采购方式！ * 暗标不得透露公司任何信息！ * 暗标不得透露公司任何信息！ * 竞标报价是个难题：一个常见的错误是担心竞争对手的报价可能会优于自己，因而出现竞争驱动的报价的习惯；另一种习惯则是产品驱动，即对自己的服务方案和产品有过度的信心，坚持客户会认为我们的优势所在。 * 催收账款 常用催款办法 13.求助于专业收账人员或诉诸法律。 总有一些骗子和不讲理的客户存心赖账不还，与他们讲理无异于“对牛弹琴”，采取正常的收款方法往往难于奏效，而一些很不正规、甚至别出心裁的催账方式则有奇效。因此，当收款难度较大时，可以请那些有特殊收款能力和丰富收款经验的“专业收账人员”去收账。如果此法仍不能奏效，剩下的唯一选择就是直接诉诸法律。 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 我的梦 2014/4/19 谢谢！ * 我的中国梦 我的理想 我的未来 我的梦 2014/4/19 原因：这种问题发生的大多数原因是源于我们过于急进自己的工作，急着出单，过于自信自己的第一判断力，不关注细节洞察，从而定论为关键人，误导工作的顺利开展。 * 原因：怕麻烦，不愿意花精力一一攻破或自信心不足，只是和那些较投缘的关键人接触。 * 原因：我们缺乏自信心，没有清晰的工作思路和目标。 * 产品第一负责人，采购部经理，产品总监，技术总工等打工类的关键人；有一定的自主权，但还不敢毫无顾虑的收取。 * 产品第一负责人，采购部经理，产品总监，技术总工等打工类的关键人；有一定的自主权，但还不敢毫无顾虑的收取。 * 产品第一负责人，采购部经理，产品总监，技术总工等打工类的关键人；有一定的自主权，但还不敢毫无顾虑的收取。 * 产品第一负责人，采购部经理，产品总监，技术总工等打工类的关键人；有一定的自主权，但还不敢毫无顾虑的收取。 * 产品第一负责人，采购部经理，产品总监，技术总工等打工类的关键人；有一定的自主权，但还不敢毫无顾虑的收取。 * * 其中关联部为与业务相关的部门，有时采购部又命名机电部！ * 各层客户特点 * 层次分析表 * 手足关系，官商一体，日本的政企！父子关系：国企！ * 手足关系，官商一体，日本的政企！父子关系：国企！ * 手足关系，官商一体，日本的政企！父子关系：国企！ * 手足关系，官商一体，日本的政企！父子关系：国企！ * 手足关系，官商一体，日本的政企！父子关系：国企！ * 手足关系，官商一体，日本的政企！父子关系：国企！ * 手足关系，官商一体，日本的政企！父子关系：国企！ * 手足关系，官商一体，日本的政企！父子关系：国企！ * 手足关系，官商一体，日本的政企！父子关系：国企！ * 手足关系，官商一体，日本的政企！父子关系：国企！ * 手足关系，官商一体，日本的政企！父子关系：国企！ * 手足关系，官商一体，日本的政企！父子关系：国企！ * 手足关系，官商一体，日本的政企！父子关系：国企！ * 手足关系，官商一体，日本的政企！父子关系：国企！ * 手足关系，官商一体，日本的政企！父子关系：国企！ * 手足关系，官商一体，日本的政企！父子关系：国企！ * 手足关系，官商一体，日本的政企！父子关系：国企！ * 手足关系，官商一体，日本的政企！父子关系：国企！ * 送礼的艺术 送礼的注意事项 礼物轻重得当 礼物太轻，又意义不大，很容易让人误解为瞧不起他，如果礼太轻而想求别人办的事难度较大，成功的可能几乎为零。礼物太贵重，又会使接受礼物的人有受贿之嫌，特别是对上级、同事更应注意。 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 我的梦 2014/4/19 送礼的艺术 送礼的注意事项 礼物轻重得当 礼物太轻，又意义不大，很容易让人误解为瞧不起他，如果礼太轻而想求别人办的事难度较大，成功的可能几乎为零。礼物太贵重，又会使接受礼物的人有受贿之嫌，特别是对上级、同事更应注意。 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 我的梦 2014/4/19 送礼的艺术 送礼的注意事项 送礼间隔适宜 过频过繁或间隔过长都不合适，一般以选择重要节日、喜庆、寿诞送礼为宜，送礼的既不显得突兀虚套，受礼的收着也心安理得，两全其美。 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 我的梦 2014/4/19 送礼的艺术 送礼的注意事项 了解风俗禁忌 送礼前应了解受礼人的身份、爱好、民族习惯，免得送礼送出麻烦来。 * 我的